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    雷蒙
    • 雷蒙雷蒙咨詢首席顧問和教練
    • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)管理 人力資源
    • 講師報(bào)價: 面議
    • 常駐城市:南京市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    雷蒙:AKA Leadership ? 系列I-領(lǐng)導(dǎo)自我和他人

    主講老師:雷蒙
    發(fā)布時間:2021-01-12 15:55:50
    課程詳情:

    對象

    中高層領(lǐng)導(dǎo)者;希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的高潛人才。

    目的

    旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過自我認(rèn)知和自我超越領(lǐng)導(dǎo)自我,通過了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、連接他人、服務(wù)和支持他人來領(lǐng)導(dǎo)他人達(dá)到成果和進(jìn)化。

    內(nèi)容


    AKA Leadership ? 系列I-領(lǐng)導(dǎo)自我和他人


    覺自我,知他人,連接和服務(wù),成為眾人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者


    課程背景:


    在組織里談到領(lǐng)導(dǎo)力,人們更多地是希望其他人能夠追隨領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成目標(biāo),然而結(jié)果看到的卻是即便領(lǐng)導(dǎo)者位高權(quán)重,但在領(lǐng)導(dǎo)他人時常常力不從心,好像如果沒有獎懲措施、沒有行政命令就無法使眾人行。更有甚者,領(lǐng)導(dǎo)者自身還成為其他人詬病的對象。


    那么領(lǐng)導(dǎo)者如何才能做到:

    先變其身,再變世界;

    連接他人,領(lǐng)導(dǎo)他人,達(dá)成目標(biāo)呢?


    《領(lǐng)導(dǎo)自我和他人》這一課程正是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生的。



    AKA Leadership? 由雷蒙老師歷時2年開發(fā)并創(chuàng)立的領(lǐng)導(dǎo)力品牌,希望支持領(lǐng)導(dǎo)者在覺(Aware),知(Know)和行(Act)方面獲得領(lǐng)導(dǎo)力的提升。《領(lǐng)導(dǎo)自我和他人》是系列課程的第一部分。完整的領(lǐng)導(dǎo)力課程系列包括:I. 領(lǐng)導(dǎo)自我和他人;II. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);III. 領(lǐng)導(dǎo)組織。


    課程大綱:


     Day 1 (領(lǐng)導(dǎo)自我)


     模塊一 探索自我


    1. 自我認(rèn)知(我們是誰)

    活動:現(xiàn)場興趣調(diào)研、課前4D測評及解讀

    2. 自我認(rèn)知的方法(如何認(rèn)識自我)

    視頻:認(rèn)識自我


    收獲:通過自我認(rèn)知獲得覺察,包括自我的興趣、性格、價值觀、素質(zhì),了解自我認(rèn)知的方法


    模塊二 實(shí)現(xiàn)自我


    1. 生命和工作之輪

    活動:個人繪制生命之輪并解讀

    2. 自我管理

    能量、優(yōu)先級、時間、過程

    3. 自我服務(wù)

    情緒管理

    情景劇:總監(jiān)忙碌的一天

    自我激勵



    收獲:了解自我的生命狀態(tài),意愿和注意力模型,情緒的認(rèn)知機(jī)制及管理指南,自我激勵的層次和方法



    模塊三  超越自我


     1. 自我超越的動機(jī)

     2. 如何超越(興趣、性格、價值觀和素質(zhì))

     案例練習(xí):用決策Z模式發(fā)獎金


     收獲:動機(jī)的再認(rèn)識,興趣的拓展,決策Z模式,價值觀搭橋和心智模式的改變,素質(zhì)提升計(jì)劃


     第一天回顧和總結(jié)


    Day 2 領(lǐng)導(dǎo)他人


    引論

    我和你

    領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

    頭腦風(fēng)暴:什么是領(lǐng)導(dǎo)力


     模塊一 連接


    1.連接的基礎(chǔ)(信任)

     活動:關(guān)于信任的練習(xí)

    2. 連接的紐帶(共情、共同利益)

     案例:關(guān)于共情的分析

    3. 連接的方法(全息溝通)

     練習(xí):閃光時刻


     收獲:信任建立模型、共情和共同利益框架及應(yīng)用、全息溝通的方法。


     模塊二 服務(wù)和支持


    1. 激勵(匹配人和過程)

     頭腦風(fēng)暴:激勵的挑戰(zhàn)

     2. 發(fā)展(指導(dǎo)、教練、授權(quán))

     視頻:關(guān)于激勵和發(fā)展

     案例:關(guān)于員工輔導(dǎo)的練習(xí)

     3. 影響(策略、后果及路線圖)

     頭腦風(fēng)暴:影響力


     收獲:激勵的理論和工具、教練輔導(dǎo)的工具、授權(quán)的方法、對不同層級的影響力來源和方法。


     結(jié)束 成果和進(jìn)化

     1. 領(lǐng)導(dǎo)的成果

     2. 領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化開啟新的旅程


     課程回顧和總結(jié)

     1. 在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識?

     2. 基于覺察、思考和知識,會有哪些行動計(jì)劃?


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

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