雷蒙:人力資源如何成為業務部門的合作伙伴

對象

HRBP，HR部門負責人，HR職能負責人

目的

旨在幫助人力資源從業者建立對業務的理解，并能通過建立良好的合作伙伴關系、識別業務需求來貢獻人力資源的價值，成為值得業務部門尊重和信賴的合作伙伴。

內容

人力資源如何成為業務部門的合作伙伴

與業務共舞，彰顯人力資源價值

課程背景：

在大多數企業里，人力資源是不是常常被動接受總經理和業務部門的指令？

人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業務”的標簽，甚至有可能被老板委派的業務人員所取代？

人力資源是不是在戰略會議上鮮有發言權，也很少能影響到高管層決策？

人力資源的價值到底在哪里？

隨著人力資源業務合作伙伴的風行，人力資源如何理解業務，如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可并回到戰略圓桌，正成為人力資源從業者熱議的話題。《人力資源如何成為業務部門的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應運而生的。

課程大綱

導論  

1. 為什么要成為業務部門的合作伙伴

2. 什么是人力資源業務合作伙伴

3. 人力資源合作伙伴的挑戰

模塊一  什么是業務（業務敏感度）

1. 沙盤模擬（業務場景運營模擬）

2. 業務介紹（宏大的敘事結構）

3. 如何學習和理解業務、個人行動計劃

收獲：業務全景圖、學習路徑圖，建立業務敏感度，個人行動計劃

模塊二  什么是合作伙伴（合作敏感度）

1.  什么是合作，什么是伙伴

2. 合作伙伴的共同目標和利益

3. 合作伙伴關系剖析（互補、歸屬、聯結）

工作場景中建立合作伙伴練習

收獲：共同利益思維，建立合作敏感度

模塊三  HR成為優秀BP（HR敏感度）

1.  HR作為業務部門合作伙伴的素質要求

2. HR和業務部門的合作層次

3.  HR如何和業務部門進行合作

a) 建立合作伙伴關系

b) 識別業務需求

c) 提供人力資源價值

人力資源的價值（不忘初心）

流程和思路（以終為始）

工作場景中HRBP模型練習

收獲： HRBP勝任力模型、HRBP合作三層次、HRBP工作模型及行動方案

結束 

人力資源業務合作伙伴的未來（職業發展）

我們的收獲和行動方案

課程回顧

1. 我們在課程里收獲了什么？

2. 我們能夠帶回工作中應用的是什么？