雷蒙:新形勢下人力資源突破和創(chuàng)新

對象

希望突破和創(chuàng)新的人力資源從業(yè)者。

目的

旨在幫助人力資源從業(yè)者通過對于突破和創(chuàng)新模型和方法的學(xué)習，不斷地提升和突破自我，在工作中創(chuàng)新并貢獻人力資源的價值。

內(nèi)容

新形勢下人力資源突破和創(chuàng)新

以個人突破提升維度，以工作創(chuàng)新貢獻價值

課程背景：

這是最好的時代，也是最壞的時代！全球經(jīng)濟的不確定性和動蕩，新興科技的高速發(fā)展，都使得組織面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。身處其中的人力資源從業(yè)者也感同身受。今天為了生存，需要進行人力資源成本縮減和裁員；明天為了發(fā)展，需要調(diào)整組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來滿足更多客戶的需要。HR僅僅靠原來的知識和能力已遠遠不能滿足組織的需要。可是，不停地學(xué)習新的知識，看各種專業(yè)書籍，參加這樣和那樣的沙龍和培訓(xùn)，好像仍然總是跟著后面跑，有些疲于應(yīng)付。

那么，面對新的形勢，面對這么多的問題和挑戰(zhàn)，我們又應(yīng)該如何突破和創(chuàng)新，從而使自己更從容，擺脫這些困境呢？

課程大綱

引言

1.  新形勢和人力資源演進

2. 人力資源的挑戰(zhàn)

模塊一 人力資源個人的突破

1. 突破的概念模型

HR的Z型突破和發(fā)展的第二條曲線

反思：個人目前要突破的瓶頸是什么？

2. 突破的方法路徑

打開思維- 成為T型人才

打開心靈- 共情和感知他人

打開意志- 探詢和浮現(xiàn)意圖

活動：在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和裁員中感知他人和系統(tǒng)

模塊二 人力資源工作的創(chuàng)新

1. 創(chuàng)新的本質(zhì)和要求

2. 為什么要創(chuàng)新（HR創(chuàng)新的意圖）

3. 在哪兒創(chuàng)新（HR的價值鏈）

討論：HR的價值創(chuàng)新點

4. 如何創(chuàng)新（HR的創(chuàng)新路徑）

問題是什么，要不要創(chuàng)新

在出現(xiàn)問題時創(chuàng)新- 奔馳法

在設(shè)計項目時創(chuàng)新- 設(shè)計思維

練習：運用設(shè)計思維進行HR項目設(shè)計

回顧和總結(jié)

1. 獲得了哪些覺察、反思和知識？

2. 下一步的行動計劃是什么？