<ul id="8eaoi"></ul> 國務院發展研究中心研究員
《中國項目管理發展報告》編委
國際項目管理協會（PMI）會員
工商管理學碩士、管理心理學碩士
PMP、P2、ACP、NPDP
項目管理、數字化轉型、敏捷開發、流程管理、創新思維與領導力、結構化思維與問題解決、產品研發管理
擁有9年世界500強企業的工作實踐（IBM國際商業機器公司/GE通用電氣），多年全球十大咨詢公司之一麥肯錫咨詢項目經驗，以及9年近40000企業人員的培養經驗迭代，20多家企業深度項目管理咨詢案例，近三十給數字化轉型咨詢案例、近200家企業診斷，專注于先進項目管理方法在流程及項目管理中的實戰式培訓與應用，實踐于企業數字化轉型從思維到流程的結構化梳理、咨詢、解決方案的實施，主要涉及智慧農業、智慧城市、智慧醫院、智慧工廠。
★百年巨擘—IBM，2001年加入IBM，制造業系統集成解決方案 項目經理、PMO經理、產品經理，主要負責產品改進項目過程的過程管理，合理規劃產品開發計劃，協調跨團隊合作和執行,項目管理辦公室。在這八年的工作實踐中，經歷了規范化項目管理，及國際企業管理文化和流程的洗禮。
★世界百強—通用電氣（GE），2008年加入GE 新能源、醫療高級項目經理，負責醫療與新能源產品的項目售前、售后管理、項目期間的變更管理、產品監管評估、對相關聯利益攸關方進行項目管理及相關培訓，形成完整的項目管理標準化流程與關鍵控制點梳理，團隊項目經驗得到萃取。
★全球領軍—麥肯錫，2014年開始在麥肯錫從事企業數字化轉型解決方案咨詢項目，深度參與了施耐德電氣HR數字化轉型、美的“美云智數”數字化轉型、平安銀行數字化轉型、南京兒童醫院數字化轉型、浙江衛健委數字化轉型、國家衛健委《醫院智慧服務分級評估標準體系（試行）》版本編撰項目等。
卓越項目管理效能課程
七劍磨玉-項目管理思維訓練
問題解決思維與技術實訓:問題解決8步法
人際關系與團隊建設10項技能
項目全過程管理實戰演練:7步+10維+42項項目管理實戰演練:核心工具技術與模板
項目全過程需求管理實訓:QFD
研發項目管理實戰演練降本增效業務流程優化
數字化轉型賦能課程
數字化轉型思維:轉還是不轉?數字化轉型7問
傳統企業數字化轉型路徑與模式數字化成熟度現狀調研與評估
數字化技術應用分析:AI、數字孿生、loT等數字化轉型的前提:理解數據生產要素數字化轉型核心:業務流程再造與優化
數字化轉型人才培養
北京大學博雅商學院營銷項目管理研究室主任、中國管理研究院項目管理研究所主任、中國教育培訓協會副會長、北京貿易效率協會副會長、中國建材營銷研究院副院長、網絡營銷專家、北京市商務委《外經貿大講堂》副秘書長。
所有培訓課程都根據企業自身特點定制培訓大綱，以企業自身案例為基礎進行課程設計，提升培訓的針對性，以期達到培訓的最佳效果。
沉穩、幽默、專業風范、定制化培訓
多年從事管理實踐，豐富的培訓經驗，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能結合學員工作中遇到的難題進行分析。課程所采用案例具有真實、貼切的特點，由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。
數字化轉型案例
ü 復星醫藥智慧營銷生態布局與中臺建設二期咨詢項目
行業：醫藥
項目周期：1年
項目概況：在生態布局上，復星醫藥以 C2M 戰略為核心，C 指 customer，2 指 2link，M 指 Maker，Maker 主要就是指各成員制藥企業和生態服務提供 者。通過以客戶為中心，有效連接復星醫藥內部的生態和合作伙伴的生 態，其是以項目為抓手，項目以好產品為抓手。同時，以數據中臺為紐 帶貫穿整個生態，生態產生和積累有價值數據，進而讓數據產生價值從 而賦能業務生態。
ü 連云港政府數字化轉型咨詢項目
行業：智慧城市
項目周期：2年
項目概況：圍繞數字政府初步搭建了“四個一”加“三中心”的框架體系。“四個一”就是“一網” （政府網站總門戶）、“一云”（政務云）、“一端”（城市移動客戶 端）、“一目錄”（數據資源目錄）。“三中心”就是城市大數據中心、城 市運營管理中心、數據災備中心。這張圖就是國脈互聯幫助我們繪制的 數字政府頂層設計規劃中的一個總體規劃的圖，就是我們通常所說的 “四梁八柱”。
ü AI 助力供應鏈智能的決策項目咨詢
行業：服裝
項目周期：1年
項目概況：
ü 呼和浩特市第二醫院智慧病房建設項目
行業：醫療
項目周期：1年
項目概況：
ü 中鐵集團山西藥材基地兩萬畝智慧農業平臺建設項目
行業：農業
項目周期：4個月
項目概況：
1、智慧農業數字化管理平臺
數字化管理平臺，旨在為農業園區提供農業信息統一管理平臺，方便園區信息化生產管理，主要展示園區生產過程數據，環境監測數據、農資投入數據、產 量數據，采用人工智能演進學習算法，生成決策預報（包括氣象預警、蟲情分析 預測、病情評估預報、環境參數對比預警、農事作業推送預報等）。利用大數據 分類模式，展示園區作物生長情況；利用 3D-GIS 形式對種植地塊進行可視化、 精準化展示和數字化管理。
2、環境監測預警系統
3、智能水肥一體化灌溉系統
4 、生產視頻監控系統
5、遠程專家診斷系統
6、溯源系統
1）基礎信息管理
2）生產信息管理
3）安全溯源管理
4）檢測信息管理
ü 中國航天信息中心5G技術對大數據與智能物聯網應用實踐
行業：科研
項目周期：3天
需求：作為隸屬中航工業集團從事戰略咨詢、信息技術開發與應用的主要
科研單位，對于最新技術的實踐應用始終應保持關注。
結果：最佳實踐應用研討會
項目管理案例
ü 國藥控股NMG分公司業務流程優化咨詢項目
行業：醫療健康
項目周期：1年
需求:跨部門業務內耗較大，跨流程工作情況較頻繁，影響管理績效。
結果：基于價值流程映射與精益管理，重新梳理了基于合規的敬業業務流程，
并對個別崗位職責給出調整方案。
ü 一汽出行科技有限公司在建項目評估項目
行業：IT互聯網
項目周期：7個月
需求：對企業優先級較高的八個項目進行評估，提升企業整體項目管理能力
結果：通過對相關項目的各階段輔導與計劃內容和實施情況的評估，最終最
所有項目創建了項目評估模型及評分，并提出優化建議。
ü 中國移動集團陜西分公司國際項目管理專業人士（PMP）認證培訓項目
行業：通信
項目周期：3個月
需求：近三個月的認證前精講、串講、試題解析，使認證人員對項目管理體
系、標準有充分理解，通過國際項目管理協會（PMI）的認證。
結果：參加認證人數103人，通過率93%。
ü 中國通信集團杭州分公司中層經理人職業化素養咨詢培訓項目
行業：通信
項目周期：2.5個月
需求：管理技能與工具職業化，工作規范、程序與標準要求以及勝任標準
結果：根據需求調研及訪談情況，基于MBTI職業規劃理論編撰《職業化規
范手冊》，并以此進行三次宣教培訓。
ü 一汽出行科技有限公司數字化中臺開發敏捷方法導入
行業：IT互聯網
項目周期：9個月
需求：企業作為交通出行行業的新興互聯網企業，希望在內外部開發業務中
基于客戶需求易變性高的特點，引入敏捷項目管理方法。
結果：通過先試點再推廣的漸進思路，通過對企業數字化轉型過程中的中臺
開發中的流程建設，團隊角色設定、敏捷工具使用輔導，通過迭代回顧引導，提升了項目團隊敏捷實踐，建立自己的過程資產，在規定工期內實現了既定交付成果，為之后敏捷的導入培養了相關人才和既定流程。
ü 中國聯通ICT項目全過程優化與能力提升項目
行業：通信
項目周期：2個月
需求：ICT項目涉及相關方眾多，如何更好的從商機管理到項目交付運維的
全過程管理中，每個項目管理人員每年的項目數量都在60-100個左
右，如何通過流程的把控更好的降本增效，保證進度于客戶滿意度
需得到提升。
結果：通過對現有流程的梳理，基于合規性和流程映射理論，對現有流程
進行優化，并實施管理人員對流程價值認知的相關培訓。
ü 天能集團中層管理員工項目管理素養培訓項目
行業：新能源
項目周期：3個月
需求：隨著公司業務擴展及市場開拓，擁有一支業務能力過硬且具有高職業
素養的中層管理團隊是穩固企業發展，繼往開來的基礎。通過培訓明
確中層管理人員的職業化提升路徑，并明確職業管理人的素養模型，
建立自己的上升規劃。
結果：通過職業化素養培訓和職業規劃模型的學習，輸出了所有學員的職業
規劃書。
ü 云南省腫瘤醫院是數字化轉型思路于解決方案分析
行業：醫療健康
項目周期：1.5個月
需求：院方為推薦整體管理水平，進行數字化轉型過程中需對各業務部門科
室負責人進行數字化意識提升，并對要引入的智慧醫療整體解決方案
進行分析。
結果：完成對醫院12個行政辦公及科室進行輪訓，對參與競標的兩個智慧
醫療整體解決方案在業務流程管理的角度給出分析說明。
ü 一汽大眾主機廠中層管理人員精益化項目管理能力提升項目
行業：汽車制造
項目周期：輪訓
需求：一汽大眾主機廠各部門根據市場需求變化和德方對項目化管理能力提
升的要求進行輪訓。
結果：目前已輪訓除生產線外各部門近300人。
★曾為巨人集團總部中高層管理者進行《項目管理全流程管理》課程培訓，返聘4次，并獲得了“內容最豐富最有價值的培訓”的反饋。
★曾為三一重工的產品項目管理團隊進行《項目管理最佳實踐》、《流程優化與問題解決》返聘6次，獲得了“將項目管理與生活鏈接，深入淺出，深得人心”的反饋。
★曾為一汽大眾汽供應商開展《項目管理沙盤演練》的系列課程，并通過現場車型拼裝形成了汽車供應鏈項目管理的分析案例，現場獲得項目結合與輸出。連續3年18次為供應商輪訓
★曾為中航工業集團飛機工程師團隊200多人開展《從技術走向管理》、《項目管理實務》培訓，獲得一致好評，并返聘2次開展針對性培訓。
★曾為進出口銀行處級干部設計開發《影視項目管理案例分析》課程，得到當年行內管理績效提升培訓評估最高分。
★曾為中國移動政企事業部開展《數字化轉型思維與方法論》的一期5天系列化培訓，獲得了公司領導的認可。
★曾為新華藥業進行《醫院生產項目管理方法+流程》的課程培訓，
并結合實際的產品項目流程進行落地式的咨詢輔導，推進了醫療器械生產項目管理流程標準化的升級。
★曾為國電集團、大唐電力、各地市發電企業進行《項目管理實務》、《數字化流程優化》的系列培訓，行業返聘10次+，并獲得學員對于老師實戰派的認可與好評。
★曾為中國移動、聯通、電信等開展《項目管理沙盤演練》、《業務流程優化》、《移動互聯網營銷》等系列課程，學員評價“全程干貨，全部可以應用到項目實戰的課程”。
★曾為西門子市場部開展150人場的《互聯網營銷項目管理》課程，獲得了培訓發起人與學員反饋“這么快就能分析到行業項目的特點和問題及思路，老師的課程夠實戰！”。
★曾為朗新科技開展為期一年的“傳幫帶式”客戶評價“中高層課堂參與如此活躍”。
★曾為搜狐提供《項目管理干系人》系列培訓，獲得當年搜狐職場優秀項目管理培訓師。
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