工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用實踐

第1章  簡介 
1.1 概念 
1.2 目標 
第2章  WBS的重要性 
2.1  引言 
2.2  與項目管理過程的結(jié)合 
2.3  與其他工具的關(guān)系 
2.4  WBS被其他標準結(jié)合和應(yīng)用 
第3章  定義WBS 
3.1  術(shù)語的常見用法 
3.2  概念 
3.3  100％原則 
3.4  生產(chǎn)自行車的WBS 
3.5  WBS的表示方式 
第4章  定義WBS質(zhì)量 
4.1  WBS質(zhì)量原則1 
4.2  WBS質(zhì)量原則2 
4.3  高質(zhì)量WBS示例分析 
4.4  問題診斷清單
第5章  創(chuàng)建WBS需要考慮的因素 
5.1  編制WBS 
5.2  需要考慮的基本因素 
5.3  需要做出的基本判斷 
5.4  評估WBS的質(zhì)量 
5.5  WBS應(yīng)用連續(xù)體 
5.6  項目集及項目組合的WBS 

第二部分  應(yīng)用演練

第三部分  模板分析