基于戰略的薪酬管理體系設計

培訓受眾:人力資源總監、人力資源經理；薪資經理、薪酬主管、薪酬專員等；

課程收益:　　

基本了解薪酬體系設計的流程與主要方法，能夠完成薪酬體系設計。

課程大綱:課程大綱

第一單元   薪酬與薪酬管理體系
　　薪酬的構成及其功能
　　薪酬管理體系框架
　　薪酬管理體系構建的一般步驟
第二單元   戰略性薪酬管理
  企業戰略與戰略性薪酬管理
  外部競爭力與薪酬戰略
內部公平性與薪酬戰略
員工貢獻度與薪酬戰略
第三單元  薪酬水平及其外部競爭力
　　薪酬市場調查
　　薪酬內部滿意度調查
　　薪酬水平決策
第四單元 薪酬內部公平性--崗位分級分類
　　崗位分類
　　崗位評價與崗位分級
　　員工職業發展通道設計--崗職體系的建立第

五單元   薪酬激勵性與員工貢獻度
　　薪酬結構的劃分
　　薪酬與其他模塊的接口
　　激勵性薪酬體系構建

第六單元   薪資表的設計   寬帶薪酬與窄帶薪酬   薪酬表設計的基本形式
　　薪資表的結構 

第七單元  特殊群體的薪酬設計   銷售人員的薪酬管理   專業技術人員的薪酬管理
  外派員工的薪酬管理
　　管理人員的薪酬管理  
第八單元  

 員工福利管理   

員工福利概論   

員工福利的種類   

員工福利的規劃與管理   

第九單元   

薪酬預算、控制與溝通   

薪酬預算   

薪酬成本控制