非財務經理的財務管理沙盤模擬課程

課程目標

高層管理者：認清企業環境，檢討公司整體戰略規劃。 中層管理者：了解公司整體運作流程，樹立全局和長遠策略意識，學習與立場不同的各部門溝通協調，提高團隊建設意識，增強自我管理能力，暴露并彌補管理誤區。 一線主管：提升策略思考能力，學習與下屬的有效溝通，拓寬管理視角，明確企業目標。

課程大綱

**單元、戰略方面

1.       評估內外部環境，制定中、短期經營策略。

第二單元、財務方面

1.       制定投資計劃，評估回收金額與回收期 

2.       財務報表分析，理解報表的重點與數字含義

3.       運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策

第三單元、市場營銷方面

1.       市場分析與決策 

2.       產品組合與市場定位策略制定 

3.       投標與競標策略制定，營銷效率分析

第四單元、產品研發方面

第五單元、生產管理方面

第六單元、人力資源管理方面

1.       樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念

2.       建立以整體利益為導向的組織

第七單元、經理人沙盤實戰模擬訓練
模擬演練、角色扮演、實戰感受。運用立體直觀的沙盤教具，模擬推演公司實際運營，激發學員主動思考，深刻體會企業運營全過程，學以致用，刻骨銘心。