設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保全TPM實務(wù)

課程目標

1．探究周厚健不學(xué)索尼學(xué)三星，探索海信集團押寶TPM的原因 2．培養(yǎng)改善意識, 最大限度的利用可用資源（人力，機械，材料，空間等） 3．創(chuàng)造和諧的工作氛圍 4．加強安全管理意識, 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患

課程大綱

**單元、什么是成功的革新??
第二單元、TPM概論
1.    世界500強的秘密武器：TPM
2.    TPM的3大思想與4大成果
第三單元、TPM核心支柱——如何展開全員自主管理？
1.自主管理可以杜絕潛在浪費
第四單元、管理者要采取怎樣的姿態(tài)？管理的要點
1.    高層、中層、一線員工的角色
第五單元、TPM設(shè)備支柱——如何提升設(shè)備效率？
1.    先進企業(yè)的設(shè)備管理方法
2.    設(shè)備保全的指標MTBF/MTTR
第六單元、TPM效率支柱——如何展開課題活動？
1．    企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
第七單元、TPM質(zhì)量支柱——怎樣確保質(zhì)量？
1.    品質(zhì)保全的誤區(qū)
2.    質(zhì)量保全成功的秘訣
第八單元、TPM教育支柱——如何提升員工素質(zhì)？
1.    什么是員工技能的4星理論？
2.    如何設(shè)置教育訓(xùn)練課程？
第九單元、TPM事務(wù)支柱——怎樣提高事務(wù)效率？
1．事務(wù)效率為什么不高？
2．事務(wù)效率提升的7個階段
第十單元、如何使員工全力以赴？
1．    什么是企業(yè)的核心競爭力？