年度綜合計(jì)劃與績(jī)效管理

【課程背景Background】

       孫子兵法，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。

       當(dāng)企業(yè)逐步進(jìn)入現(xiàn)代化管理行列，企業(yè)的管理也將從傳統(tǒng)的精放式管理進(jìn)入精細(xì)化管理。對(duì)年度產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷、成本消耗、質(zhì)量管理等都需要有一個(gè)清晰的統(tǒng)籌規(guī)劃，可操作的綜合計(jì)劃與可衡量的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。

       企業(yè)的年度綜合計(jì)劃將不再是由老板總經(jīng)理一人決定而最終確定，而是由下至上，全面分析，再由上到下最終修正確定。企業(yè)績(jī)效管理也將不再是以考核行為，規(guī)范制度而落實(shí)對(duì)人的獎(jiǎng)懲。而是基于年度綜合計(jì)劃的總體目標(biāo)逐層分解形成全面績(jī)效管理體系，全員、全過程、全方位的為共同目標(biāo)去努力。

    《年度綜合計(jì)劃及績(jī)效管理實(shí)施》課程，將所有具體操作內(nèi)容為您呈現(xiàn)。

【課程大綱Outline】

（一）企業(yè)戰(zhàn)略

1、目標(biāo)管理從制定戰(zhàn)略開始

2、戰(zhàn)略制定方法：SWOT態(tài)勢(shì)分析法和標(biāo)桿管理法

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系：平衡計(jì)分卡（BSC）與戰(zhàn)略地圖方法論體系

4、企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)績(jī)效管理的最高綱領(lǐng)

5、企業(yè)應(yīng)該怎樣確定戰(zhàn)略

6、公司戰(zhàn)略項(xiàng)目如何確定

7、年度綜合計(jì)劃與戰(zhàn)略關(guān)系

（二）年度綜合計(jì)劃與全面預(yù)算管理

1.     年度綜合計(jì)劃有哪些。

2.     制定年度綜合計(jì)劃原則

3.     年度綜合計(jì)劃制定步驟

4.     全面預(yù)算管理的操作要點(diǎn)

5.     全面預(yù)算管理制定步驟

（三）年度綜合計(jì)劃與績(jī)效管理

1.     華為績(jī)效管理的思考

2.     績(jī)效管理的核心思想

3.     績(jī)效管理的基礎(chǔ)支撐

（四）績(jī)效考核/激勵(lì)

1.     績(jī)效考核的本質(zhì)

2.     目標(biāo)的來源

3.     目標(biāo)設(shè)定的阻力

4.     組織績(jī)效考核指標(biāo)

5.     員工績(jī)效考核指標(biāo)

（五）績(jī)效考核方案如何設(shè)計(jì)

1.   如何運(yùn)用OGSM提取關(guān)鍵指標(biāo)

2.   按崗位職責(zé)承接部門績(jī)效指標(biāo)

3.   績(jī)效指標(biāo)的三種類型

4.   選擇指標(biāo)的原則

5.   績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)

（六）績(jī)效考核的監(jiān)控評(píng)價(jià)

1.     績(jī)效過程監(jiān)控的作用

2.     績(jī)效考核監(jiān)控的三種方式

3.     不同層級(jí)的監(jiān)控運(yùn)行

4.     績(jī)效監(jiān)控的分析管理

5.     績(jī)效考核循環(huán)的優(yōu)化與持續(xù)