場景化—新晉經理能力躍升訓練營

 課程背景  

新晉管理者和履新管理者對內對外都面臨著巨大的壓力，對外要面臨巨大的績效壓力，對內要面對內心的煎熬，新晉經理在面對以上壓力時，要么知難而退毫無作為，要么焦頭爛額收效甚微，要么付出全力勉強合格，這都會大大降低部門的產出，給企業造成很高的管理成本，讓新晉經理快速地從依賴他人→獨當一面→掌控全局，最終達到輕松駕馭的最佳狀態，新晉經理如果不進行系統的培訓和培養，一年后的管理績效達標率只有50%，這會對企業的發展造成巨大的損失，所以這是每個企業都必須面對和要積極解決的問題。

《場景化—新晉經理能力躍升訓練營》突出的是新晉經理管理技能的實際應用，通過新晉經理真實的管理場景，把新晉經理要掌握的核心內容與學員的工作實際緊密連接起來，避免了以往新晉經理課程學的精彩，但學后而無用的結果，而且還能形成企業新晉經理訓練的場景庫，為企業下次新晉經理培訓奠定良好的基礎。

本課程以華為新晉經理的培養體系為藍本，以國內八大行業標桿企業的具體實踐為基礎，通過系統研究和實踐驗證而成，課程可以讓新晉管理者從忙亂到精通的周期縮短三倍以上，讓每個新上任的管理者，都能快速地從依賴他人→獨當一面→掌控全局，最終達到輕松駕馭的最佳狀態。

 課程特色  

ü 更具成長性：本課程具備了很強的成長性，讓新晉經理能夠從齊心協力→樹立威信→知人善任→掌控

全局→游刃有余，以快速地提升學員的成長速度和成長質量，讓新晉經理快速的從管理菜鳥到管理精英。

ü 更具系統性：課程每一個章節都會進行章節系統思考推演，讓新晉經理形成系統思考的習慣，課程還通過六個有連續性的CS場景訓練，大幅度的提升新晉經理通過系統思考解決問題的能力。

ü 更具落地性：課程使用了場景化學習技術，通過搭建與實際工作場景相統一的課程場景，再引導新晉經理把所學知識直接應用到自己管理的實際場景中去，真正實現了學習知識—內化知識—訓練技能—形成動作—行為改變—績效提升的有效轉化，做到了學以致用、知行合一。

ü 更具針對性：課程中有二十個經典的執行力場景，可以根據企業和學員的具體情況隨時更換場景案例讓課程以解決企業和學員的實際問題為核心，摒棄了全而廣的晦澀理論講解，讓課程更具針對性。

ü 更具價值性 ：課程通過CERT場景生成器，讓新晉經理把管理中的問題升級為具體的場景。通過PSMA工具表找到面對場景的具體動作，通過新晉經理的整理和企業的提煉就能形成企業新晉經理提升的場景庫，并在生成場景的過程中大幅度提升系統思維、未來思維和結果思維的水平，讓培訓所產生的價值最大化。

適用場景  

? 新晉經理對管理沒有系統的認知，也沒有行之有效的自我成長路徑，管理效率提升停滯不前！

? 新晉經理只知道自己做業務，或幫助別人做業務，自己很忙但部門整體績效不高。

? 部門成員各自為政，不能有效地配合，不能齊心協力地去完成工作。

? 部門成員對新晉經理安排的工作反應遲鈍，不愿服從，不知道怎樣樹立威信？

? 在安排工作時不知道什么人適合做什么樣的事情，不能很好地做到知人善任。

? 在部門所有成員共同完成任務時，目標不明確、分工不合理、過程控制不到位，怎么辦？

? 部門內困難的工作，都是新晉經理自己做，不知道怎樣提升成員的能力，讓整體產出快速增加。

 解決方案  

ü 利用場景化學習技術讓課堂學的管理技能，能夠有效地應用到實際工作中去。

ü 通過講授、CS場景訓練、案例分析和場景生成，讓新晉經理對所學的管理方法和技能學得懂用得上。

ü 系統的新晉經理提升體系，最先進的新晉經理訓練體系，既能開拓視野又能解決實際問題。

ü 系統的新晉經理場景訓練，讓新晉經理在課程中不斷地提升系統思考、未來思考和結果思考的水平。

ü 通過場景庫的綜合應用，幫助學員建立自己專屬的管理體系，并知道優化升級的路徑。

課程收益  

? 新晉經理怎樣快速突破管理的瓶頸，讓部門的管理績效快速提升。

? 與上中下級達成共識，明確目標，匯聚資源，讓大家有效配合，齊心協力地去完成工作。

? 樹立自己的威信，讓執行暢通無阻，以達成管理的目標和部門的績效。

? 克服內心的迷茫和慌亂，讓自己從四處救火到獨當一面，再到舉重若輕。

? 高效的管理成員，并快速增加每一個人的績效產出。

? 讓團隊高效的運轉，使團隊的整體產出最大化。

? 不斷地提升部門的績效，以有效地面對不斷增加的壓力 。

 培訓實施  

培訓對象：新晉經理  履新管理者

培訓形式：講授、討論、沙盤演練、場景化學習、案例分析、互動、練習、深度學習、有效實踐

培訓時間：課程最佳時間 12小時

 課程大綱  

前言：卓越執行力的核心原理

第一部分：突破瓶頸—讓績效快速提升

一． 形成新晉經理管理績效提升瓶頸的三大核心因素

1、不思進取　　　　　　　　                     

2、思考不足

3、改進乏力                                     

4、CS場景訓練：雕塑

二．在管理中新晉經理如何讓思考更加的充分高效

1、思考不充分對管理效率升級的巨大影響           

2、有效的系統思考

3、有效的結果思考                               

4、有效的未來思考

三．如何對管理績效進行改進升級

1、怎樣對高能量的管理實踐進行記錄　　　　　     

2、怎樣根據真實的管理場景進行方法積累

3、對團隊管理績效改進升級的四大方法

四．如何形成真實的管理場景

1、怎樣明確管理工作中的具體問題　　　　　　　　  

2、如何把管理問題升級為管理場景

3、積累管理方法的4大方式                        

4、如何形成具體的管理動作

5、CS場景訓練：場景孵化器

邊塞帶兵   令行禁止  兵分三路   決戰沙城    以少勝多

第二部分：齊心協力—讓管理根基穩固

一．角色體系的建立

1、CS場景訓練：邊塞帶兵                        

2、怎樣有效地進行角色的配置　　　　　　　　                 

3、角色的有效管理                               

4、如何讓角色快速的轉化

5、視頻推演：角色的作用

二．精準有效的溝通

1、管理溝通的本質                                 

2、視頻推演：溝而能通

3、在管理中怎樣讓溝通精準有效                     

3、怎樣讓與部門的首次溝通富有成效              

5、與直接上司的三次關鍵對話                       

6、互動訓練：與上級溝通什么？

三．信息網絡的建立

1、信息對決策的巨大作用                            

2、信息網絡的兩大通道                         

3、如何建立信息的關系網絡                          

4、如何有效的獲取信息                          

5、案例分析：強勢的背后

四．合理的排兵布陣

  1、如何對整個團隊進行客觀的評估            

  2、快速了解成員的5大方法

  3、怎樣凸顯團隊成員的優勢和特長            

  4、怎樣讓團隊有效合作                     

第三部分：樹立威信—讓執行暢通無阻

一．自我魅力的展現

 1、CS場景訓練：令行禁止                       

 2、怎樣明確自己的價值觀與原則                  

 3、彰顯自我價值觀與原則的兩大方法              

 4、如何展現自己的優勢及特長

 5、快速樹立自己威信的3大核心方法

二．建章立制令行禁止

 1、規則給管理帶來的3大作用                    

 2、怎樣有效地明確部門的規則

 3、令行禁止的四大方法                          

 4、實踐訓練：我堅持的規則

三．獎罰價值的最大化

 1、獎罰體系的核心原理　　　                     

 2、獎罰的兩大支撐

 3、有效獎勵三步法                               

 4、有效懲罰三步法　　                     　　

四．如何讓執行真正到位

 1、清晰客觀的標準    　　　                     

 2、過硬的執行素質

 3、科學的獎罰體系                               

 4、每個環節的執行到位

 5、案例分析：他們執行到位了嗎　

第四部分：知人善任—讓成員各盡其智

一．如何讓管人輕松高效

 1、CS場景訓練：兵分三路                        

 2、管人的兩大核心原理                           

 3、讓管人輕松高效的五大方法                     

 4、如何提升管人的藝術性　　　　　               

 5、怎樣讓人越來越好管                           

 6、實踐演練：凳子的力量

二．如何做到真正的識人

 1、識人根本原理                                 

 2、識人的5大方法  

 3、真正的了解下屬的3打步驟                     

 4、案例分析：曾國藩的識人技巧              

三．如何做到真正的善任

 1、發現成員優勢的四大方法                       

 2、如何凸顯成員的優勢

 3、如何把適合的人放在適合的位置                 

 4、怎樣通過優勢互補增加合作效率

四．激勵人心

 1、激勵的兩大核心方法                           

 2、正負激勵的有效應用

 3、激勵人心的四大步驟                           

 4、視頻推演：激勵的多樣性

 5、實踐演練：激勵環

第五部分：掌控全局—讓團隊高效運轉

一．正確的決策

 1、CS場景訓練：決戰沙城                         

 2、如何獲得準確客觀的信息                        

 3、怎樣快速提升日常的決策效率                   

 4、怎樣讓復雜的決策更具效率                                

二．有效的分工

 1、團隊分工的四大方法                            

 2、如何讓任務邊界越來越清晰

 3、怎樣明確每個成員的責、權、利                  

 4、如何搭好團隊班子

三．目標的達成