《G20大棋局領導力》

G20大棋局領導力
——政商領袖合擊世界市場制勝之道

課程背景：
G20的GDP總量約占世界的90%，二十國總人口約為40億。Ｇ20（二十國集團）建立最
初由G７（七國集團）國家財政部長于1999年6月在德國科隆提出的，目的是防止類似亞
洲金融風暴的重演，讓有關國家就國際經濟、貨幣政策舉行非正式對話，以利于國際金
融和貨幣體系的穩定。當時，G20只是由各國財長和央行行長參加，自2008年由美國引發
的全球金融危機使得金融體系成為全球的焦點，開始舉行G20首腦會議，即G20峰會，擴
大各個國家的發言權，這取代之前的八國首腦會議或G20集團財長會議。
對于中國而言，G20既是世界治理的會盟舞臺，又是世界市場的主體，更是中國政、
企、學等各型組織縱橫四海的廣闊空間。G20疆域橫跨亞洲、歐洲、非洲、大洋洲、美洲
，其成員國包括：中國、韓國、日本、印度、印度尼西亞、沙特阿拉伯、俄羅斯、英國
、法國、德國、意大利、土耳其、歐盟、南非、澳大利亞、美國、加拿大、墨西哥、巴
西、阿根廷。中國各型組織如何縱橫捭闔于G20市場，既是中國和平崛起的必攻課題，更
是經濟發展之需。
本課程的根本出發點與落腳點，是在于通過全面、系統、時新的解析與演繹，為政界
和商界的領袖和領軍人物在合擊世界市場領域提供“奇正之思”和“實務參考”。

課程收益：
1．喚醒商界領袖人物的G20戰略格局感，提升中國商界領軍人物的G20戰略思維力。
2．離析G20市場進軍路線，啟發中國商界領袖形成依托G20進擊全球市場的戰略路線圖。

3．描述G20二十個成員國的歷史、政治、經濟、技術等情況，為商界領袖。

課程特色：
☆ 講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。
☆
形式多樣，培訓采取課堂集中培訓形式進行，通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案
例分析等方式結合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。
☆ 實戰演練，揭示G20格局，剖析G20競爭戰略情境，啟迪商業領袖的制勝之道。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：高層管理者，中層管理者，基層管理者，新晉管理者，主管，其他人等

課程大綱

引言：G20前世與今生
1．什么是G20大棋局
2．G20大棋局：版圖、成員國、分布
3．什么是Ｇ20大棋局領導力：內涵與外延

第一講：全球動態商業環境與中國企業集群
1．21世紀全球商業版圖
2．“外交全球，內聚全員”的得道策論
3．“三化”超限戰略路線
4．各型組織之于世界究竟需要怎樣的組員
5．中國各型組織務實機變與全球實踐
6．G20呼喚“大棋局領導力”
7．“雙魚戰略”如何驅動世界五洲七洋
案例：根據上述主題隨需穿插

第二講：G20時空中的跨文化“隱形權杖”
1．隱形權杖：G20文化力量遠程釋放
2．水墨中華：拳腳小功夫，容忍大丈夫
3．圈里圈外：各大文化圈與三大持久戰
4．文武之道：孫武-毛潤之-克勞塞維茨
5．SWOT：呆板機械與靈活變通的邊界
6．G20時空中各型組織如何持握“隱形權杖”
7．跨文化框架：“情理法”與“法理情”
案例：根據上述主題隨需穿插

第三講：中、美、德、日四國工商企業比較分析
1．“美國范”：管理創新、不斷更新、營銷為本
2．“中國型”：組合創新、靈活機變、以人為本
3．“德式款”：研發創新、步步為營、技術為本
4．“日本潮”：精益創新、深度管控、流程為本
5．G20時空中的組織發展回歸性突破之道
案例：根據上述主題隨需穿插

第四講：G20成員國的市場氣質與組織性格（甲）
1．巴西PEST框架：政治、經濟、社會、技術
2．俄羅斯PEST框架：政治、經濟、社會、技術
3．印度PEST框架：政治、經濟、社會、技術
4．中國PEST框架：政治、經濟、社會、技術
5．南非PEST框架：政治、經濟、社會、技術
6．韓國PEST框架：政治、經濟、社會、技術
7．日本PEST框架：政治、經濟、社會、技術
8．印度尼西亞PEST框架：政治、經濟、社會、技術
9．沙特阿拉伯PEST框架：政治、經濟、社會、技術
10．歐盟PEST框架：政治、經濟、社會、技術
案例：根據上述主題隨需穿插

第五講：G20成員國的市場氣質與組織性格（乙）
1．英國PEST框架：政治、經濟、社會、技術
2．法國PEST框架：政治、經濟、社會、技術
3．德國PEST框架：政治、經濟、社會、技術
4．意大利PEST框架：政治、經濟、社會、技術
5．土耳其PEST框架：政治、經濟、社會、技術
6．澳大利亞PEST框架：政治、經濟、社會、技術
7．美國PEST框架：政治、經濟、社會、技術
8．加拿大PEST框架：政治、經濟、社會、技術
9．墨西哥PEST框架：政治、經濟、社會、技術
10．阿根廷PEST框架：政治、經濟、社會、技術
案例：根據上述主題隨需穿插

第六講：政商領袖如何協同在G20市場穿針引線
1．市場競爭的全面展開
2．全球化的整機整合
3．企業生命周期的新輪回
4．G20撬動全球資源：戰略時代的競爭規則
5．多元化與專一化的分布式組合
6．超前與超限：G20時空的起承轉合
7．成功的戰略轉型與領導重塑
8．從核心競爭力到系統管理能力
9．G20進軍總路線與穿插分路線解析
10．G20大棋局領導力的“源動力”
案例：根據上述主題隨需穿插

第七講：G20大棋局領導力課程總結
1．G20大棋局領導力“第一印象”
2．共繪大棋局領導力藍圖：分進合擊之道
4．評分、點評、排名、頒獎