高云鵬老師

    ————快消品企業(yè) 業(yè)績增長系統(tǒng)實戰(zhàn)導師

    ?  曾任伊利集團 全國市場巡查經理/公共關系經理

    奧運營銷/世博營銷核心團隊成員

    ?  曾任珀萊雅化妝品（代碼：603605） 企劃公關總監(jiān)

    ?  曾任倍全（O2O連鎖便利知名品牌） 副總裁 聯合創(chuàng)始人

    ?  碩士研究生就讀于中國科學院心理研究所 營銷心理學方向

    14年快消品龍頭企業(yè)與零售連鎖行業(yè)市場營銷、管理經驗

    背景：格局/視角

    ?  親歷特大型快消品企業(yè)十年間快速增長，深度參與奧運、世博兩大整合營銷，擁有大視野、大格局，對“正規(guī)軍”的業(yè)績增長戰(zhàn)略、戰(zhàn)術深諳其道

    ?  身為O2O、新零售企業(yè)的創(chuàng)始人，見證從五個創(chuàng)始人到百人團隊、千家門店、百萬客戶的快速擴張，深知創(chuàng)業(yè)之艱辛，更懂實干興邦之要義；更能從渠道與客戶的“上帝視角”審視業(yè)績增長背后的經營之道

    整合營銷 助推業(yè)績增長

    高老師曾經以核心成員身份，參與伊利奧運營銷和世博營銷，助推伊利從中國第一到亞洲第一，再到全球乳業(yè)八強，實現了100億向800億的跨越式發(fā)展，樹立了中國品牌的成長典范。

    在伊利工作期間，高老師走訪過全國132個地級市，9600家終端門店，積累了大量的快消品行業(yè)經驗及市場洞察。高云鵬老師負責的整合營銷項目先后斬獲國際、國內營銷大獎24項。

    2011年，高老師負責的伊利舒化奶成功植入《變形金剛3》品牌營銷項目，被稱為史上最“給力”的廣告植入， 舒化奶一個月內的產品關注度上升900%， 媒體關注度上升300%，銷量較之前一年同期增長了12%，最常飲用率提升了4.4%，而舒化奶品牌美譽度上升了17%。

    高老師策劃、實施的伊利“世博牛奶”體驗式營銷項目，入選世博營銷十大經典案例，并被收錄到上海交通大學出版的《世博讓企業(yè)更輝煌》一書當中，作為MBA參考教材使用。世博紀念裝產品僅在華東地區(qū)銷量便達到1300萬盒，銷售額超過3336萬元，創(chuàng)世博銷售新高

    零售創(chuàng)新 拉動生意提升

    高老師作為倍全聯合創(chuàng)始人，開創(chuàng)了中國首個以“互聯網+便利店”為載體的社區(qū)便利生活平臺，為社區(qū)居民提供超市商品閃電送貨及全方位生活服務，打通服務社區(qū)最后一百米，致力于打造全新的便利生活方式。成立短短兩年，已在濟南、呼和浩特、唐山等20多個城市，服務3000多個大中社區(qū)，上百萬活躍消費用戶

    高老師作為副總裁分管品牌管理、門店運營和加盟管理，從消費者出發(fā)，從實戰(zhàn)出發(fā)，積累了大量的消費者洞察以及連鎖商業(yè)管理心得。在探索新零售和連鎖商業(yè)生態(tài)鏈領域建立了獨有的理論體系和實操方案。從零售行業(yè)精耕與創(chuàng)新角度，為快消品企業(yè)及零售行業(yè)摸索出一套行之有效的業(yè)績提升方法

    沒有增量，守不住存量

    高老師總結了14年的快消品及零售連鎖行業(yè)經驗，建立了見解獨到的生意提升“增長力模型“，打造了一套完善的快消品企業(yè)、零售連鎖行業(yè)業(yè)績增長系統(tǒng)。從問題診斷入手，到消費者深入洞察；從生意機會尋找，到競爭優(yōu)勢打造；從新戰(zhàn)場的開辟，到已有渠道精耕；完備的理論體系，與極強的實操性相結合，爆款產品成功要素，單店業(yè)績實現倍增心法，連鎖門店裂變式增長要訣，全部課程都緊密圍繞“業(yè)績增長”、“做大增量”開展。為快消品企業(yè)和零售連鎖行業(yè)營銷創(chuàng)新，尋求生意增長找到了一條嶄新通路

主講課程：

《（1天）新零售 心零售 — 洞悉快銷品企業(yè)生意增長新機會》

《（2天）新零售 心零售 — 洞悉快銷品企業(yè)生意增長新機會》

《(6天）硬核戰(zhàn)斗力——快消品行業(yè)營銷創(chuàng)新訓練營》

《精準圈層營銷》

《門店生意提升策略 （生鮮渠道）》

《區(qū)域生意經營致勝》

《硬核戰(zhàn)斗力——快消品行業(yè)產品升級與營銷創(chuàng)新訓練營》

《有話好好說-職場溝通表達技能提升訓練》

服務客戶：

    快消品行業(yè)：中糧、伊利、雀巢、雙匯、茅臺、怡亞通（供應鏈）等

    制造行業(yè)：佳能、AMD、福田汽車等

    互聯網行業(yè)：阿里、京東、36氪等