領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力——基于人本管理的理念與方法

課程目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力——基于人本管理的理念與方法內(nèi)訓(xùn)

課程大綱

一、人本管理的基本理念

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的理念誤區(qū)與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

　　2、現(xiàn)存問(wèn)題與診斷

　　3、人本管理的基本理念與員工行為的動(dòng)力結(jié)構(gòu)分析

　　4、管理制度的作用機(jī)理與設(shè)計(jì)思路

　　5、文化理念的作用機(jī)理與構(gòu)建思路

　　6、人本管理理念與企業(yè)員工關(guān)系

　　二、人本理念與領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　1、樹(shù)立一個(gè)理念

　　2、抓住兩個(gè)目標(biāo)

　　3、完成三個(gè)任務(wù)

　　1、提高四個(gè)素質(zhì)

　　2、提高五大知名影響力

　　三、人本理念與執(zhí)行力提升

　　1、識(shí)別與驅(qū)除兩大心魔

　　2、組織體系構(gòu)建四步曲

　　3、制度體系的四大功能與完善之道

　　文化理念體系建構(gòu)的八大步驟