卓越的管理之道——如何塑造數(shù)一數(shù)二的組織

課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、  管理的定義

　　1、管理是什么

　　2、管理的使命

　　3、管理的抓手

　　二、  問(wèn)題背后的問(wèn)題

　　1、案例研討：?jiǎn)T工為什么活力不足

　　2、案例分享：他們?yōu)槭裁闯蔀椴涣斯谲?/span>

　　3、案例總結(jié)：冠軍團(tuán)隊(duì)的四個(gè)核心要素

　　三、  為“王”之道

　　1、如何成為“王”？

　　2、從小老板到大老板的轉(zhuǎn)型

　　3、“常勝將軍”的“9”要訣

　　4、何以合眾：卓越經(jīng)理的四個(gè)核心素質(zhì)

　　5、何以做大組織：卓越經(jīng)理的四個(gè)關(guān)鍵意識(shí)

　　6、案例交流

　　四、  建立一支贏的隊(duì)伍

　　1、讓合格的人上車(chē)——如何招聘與選擇團(tuán)隊(duì)成員

　　2、合理搭配你的隊(duì)員——如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的能量

　　3、有效捏合：打造團(tuán)隊(duì)精神與活力

　　五、  建立高績(jī)效運(yùn)營(yíng)體系

　　1、高績(jī)效運(yùn)營(yíng)體系的結(jié)構(gòu)

　　2、戰(zhàn)略導(dǎo)航：打造三力，提高盈利水平

　　3、價(jià)值理念導(dǎo)航：注入企業(yè)靈魂，建立企業(yè)文化體系

　　4、紀(jì)律導(dǎo)航：讓組織緊張起來(lái)

　　5、三清體系建立

　　6、三大管控體系

　　7、系統(tǒng)激勵(lì)體系