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    高偉
    • 高偉北京大學案例研究中心高級研究,北京和君創(chuàng)業(yè)集團副總裁
    • 擅長領域: 績效管理 薪酬體系 人力資源
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    全面績效管理解決方案

    主講老師:高偉
    發(fā)布時間:2021-11-09 15:39:35
    課程詳情:

    課程目標

    《全面績效管理突破的關鍵》將以嶄新角度的給出一個系統(tǒng)發(fā)展績效管理的多維思考模式、體系架構(gòu)和發(fā)展的通路,既包括了作為績效管理需要的結(jié)構(gòu)/程序/機制設計,更含概了作為績效發(fā)展需要的策略、結(jié)構(gòu)設計與推動的指南

    課程大綱

    人力資源經(jīng)理


    1、 對績效管理的進一步認識


    1)  績效考核與管理為什么會失效?
    2)  問題背后的問題是什么?
    ——案例研討:為什么員工缺乏活力?
    ——他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍?
    3)  全面績效突破之四個關鍵


    2、 為王之道:如何領軍帶兵

     
    1)  成績卓越績效:身為經(jīng)理的責任
    2)  理好事帶好兵:經(jīng)理的9個要
    3)  領導風格重塑:小老板到打老板的轉(zhuǎn)型
    4)  案例:如何改變一個落后的團隊

    3、 塑造隊伍:如何讓隊伍充滿活力

    1)  讓合格的人上車:如何選對人
    2)  優(yōu)化人的組合:如何搭配隊伍
    3)  從房客型員工到房主型員工:如何聚合員工
    4)  隊伍凈化:如何消除“低效”員工
    5)  案例學習:曾國番如何打造湘軍

    4、 建立體系:如何建立系統(tǒng)的管理體系

    1)  精確導航:讓員工不再迷失方向
    ——戰(zhàn)略與目標導航:統(tǒng)一行動
    ——價值理念導航:統(tǒng)一思想
    ——紀律規(guī)范導航:統(tǒng)一意志
    2)  精確定位:讓員工不再混沌
    ——案例研討:為什么扯皮不斷?
    ——澄清責任:消除責任灰色地帶
    ——規(guī)范程序:建立流程與作業(yè)標準
    ——明確要求:目標的建立與績效考核指標的設置
        如何理解目標與目標管理
        目標管理的五個關鍵步驟
        目標設置的六個關鍵要求
        目標設計的要求
        基于源點設計目標
        讓目標透明化
        目標透明化的工具
        目標落實
        目標責任書的建立
        互動演練:如何建立、分解目標?
    3)  精確控制:讓工作不折不扣得以執(zhí)行
    ——管控手段一:計劃控制
    ——管控手段一:檢查控制
    ——管控手段一:考核控制
    4)  精確獎懲:達成結(jié)果與否的處理
    ——獎懲體系與執(zhí)行
    ——有效獎懲的關鍵
    5)  精確落實:管理到位

    5、 問題與總結(jié)

     


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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