戰略性人力資源管理

課程大綱

課程大綱：

　　**部分：企業人力資源管理的問題
　　1、企業“人”的八大病態
　　2、人的問題核心在于敬業問題
　　3、案例研討: 什么影響員工敬業度?
　　4、如何**有效人力資源管理提高員工的敬業度

　　第二部分：構建戰略性人力資源管理體系
　　1、與卓越人力資源管理的差別在哪里？
　　2、戰略性人力資源管理需要解決的四個問題
　　3、完整的人力資源管理的模式
　　4、如何使人力資源管理更有效
　　5、案例討論：如何推進人力資源管理的變革

　　第三部分：如何管理好你的人力資源
　　1、選：五把金鑰匙讓你將人選對
　　2、育：六個手段把“兵”帶出來
　　3、用：把握三個關鍵就能把人用活
　　4、勵：如何讓平凡的人做出不平凡的事
　　5、和：如何有效聚合你的員工
　　6、流：如何營造合理的退出機制
　　7、案例研討：如何處理人的問題

　　第四部分：走出混沌：建立高效組織體系，為人力資源搭建一個平臺
　　1、管理的內涵：有效管理的三個“關鍵”
　　2、案例分析：為什么他們成為不了“冠軍”
　　3、走出混沌：為人力資源搭建一個健康平臺
　　1）建立一個導航系統
　　2）樹立兩個統一：思想統一，上下同欲；行動統一，步調一致
　　3）打造強有力的執行力：“三清一位”管理體系建立
　　——定位清：責任清、作業標準清、目標清
　　——監控手段清：計劃監控、檢查監控、考核監控
　　——后果清：獎懲機制的有效建立
　　——管理到位：管理者如何實施管理
　　總結：什么是人力資源管理的本質