主講課程
- 數字化供應鏈與產銷協同
- 供應鏈管理
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課程背景：2020年的春天不同尋常，一場疫情打亂了全球幾乎所有企業和供應鏈的節奏，企業需求計劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應鏈計劃的整體協同，常常會導致供應鏈的三高三低三多三差的問題。
三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低 三多：救火多、會議多、內耗多;三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。如果你的企業有如下疑問，歡迎參
- 快交付高周轉：產銷協同與庫存管控
- 物流管理
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課程背景：供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。
三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低 三多：救火多、會議多、內耗多;三差：
- 后疫情時代---研發、生產、計劃、采購一體化
- 采購管理
- 課程背景：在這個市場充分競爭的時代，產品生命周期越來越短、產品品種和數量飛速騰飛、對訂單響應速度越來越快用戶對產品、服務期望越來越高、利潤也會越來越薄，對于目前的經濟形勢和整體市場大環境而言，企業之間的競爭，歸根到底是企業管理水平的競爭，很大程度上是企業研產銷共一體化的競爭。企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著以下種種內耗：1、
跨部門協同困難：研發、銷售、生產、計劃、采購、物流2、
- 后疫情時代---供應鏈戰略、規劃與設計
- 供應鏈管理
- 一、課程收益：n 理解優秀的供應鏈戰略、規劃和設計對提高企業競爭力至關重要； n 掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法；n 學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；n 在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后
- 高周轉快交付--高效庫存管理實戰技巧
- 項目管理
- 課程背景：這個春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球大多數企業的生產節奏。全球疫情發展對市場需求的波動，供應商交付受阻等等出現的問題，足以說明供應鏈管理的水平對于企業是多么的重要。面對日益嚴峻的市場，企業管理者對庫存的重視程度越來越高，如果庫存管控不好，企業的現金流和整體利潤水平，將受到極大的影響！您是否遇到以下問題和困擾？ ? 想提高庫存周轉率，但是無從下手？? 為什么
- 非供應鏈人的供應鏈管理?
- 供應鏈管理
- 課程背景：眾所周知，拉動經濟增長的三駕馬車是投資、消費與凈出口，而一個企業成功也有其必不可少的三駕馬車：產品、營銷和供應鏈。然而根據近幾年的調研走訪發現，不少企業管理者，對供應鏈的認知仍存在較大偏差：供應鏈就是排計劃、催物料、搞物流；供應鏈不需要太專業的人才；這些年我們沒怎么關注供應鏈，企業發展得也挺好……彼得·德魯克曾說過：動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。對于目前的經濟
- 打造高績效供應鏈團隊-高潛人才領導力提升工作坊 高上老師
- 團隊管理
- 課程背景： 該課程有三層價值，組織層面-營造高績效，低風險的組織背景；提升組織組織正能量場；提升員工保有率；提高客戶滿意度。團隊層面-增強團隊凝聚力與執行了，激發團隊創造力和愿景驅動力，提升跨部門之間的協作力。個人層面-自省自察、向內聚焦；提升責任感與敬業度；增強幸福感與歸屬感。如果您的企業面臨以下困惑：為什么團隊中強人很多，團隊卻強不起來？為什么部門間扯皮現象頻繁，不能形
- 打造爆款供應鏈體系 后疫情時代---如何實現快交付高周轉
- 戰略管理
- 課程背景：2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏，從此次疫情中受損的企業和商業模式來看，不少未曾涉及電商的實體企業，受到的影響則更為嚴重。很多電商企業反而在物流體系的依托下，成了此次支援醫療物資和居民生活物資的重要力量。
無論未來流量渠道如何變化，品牌經營的本質始終是圍繞消費者，滿足消費需求，做好品質和成本控制，提高性價比，用產品和優質的供應鏈說話。然而，30
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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