<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
職場當中說服力太重要了。
說服客戶相信我們的實力，說服股東相信我們的前景，說服老板相信我們的能力，說服同事更好地配合我們的工作，說服下級給予我們更加穩定的支持。
這么多需要說服力的工作，這可是難死寶寶了
當然，總是會有人“毫不費力”就可以解決這些問題。
比如把自己觀念推銷出去的喬布斯；
來自科技圈“段子手”的自夸自賣講情懷的羅永浩；
帶領大家漲知識的“雷布斯”老師雷軍。
這些無一不說明，要有條理有邏輯地說“好”話、做好報告對于我們來說，有多么重要！
那么當我們不愿淹沒在眾多有才能的人當中時，該用什么樣的方法來讓自己脫穎而出，爭取到職場的新鮮的空氣呢？學習職場邏輯思維，學會職場高效表達，把才能轉化為才華，幫自己沖出硝煙，由內而外改善生存環境，是一種非常便捷又有效的方法。
希望這節課能讓職場上的您擁有清晰思考的新模式，讓您**快的時間學會有力量的表達。包括口頭表達，書面表達，以及系統思考。
【課程收益】
使得受訓學員能夠做到：
1. 書寫能力：利用金字塔原理和思維導圖，掌握科學有效率的方法，快速完成word、PPT編制；
2. 表達能力：掌握以接收者及目標為導向的信息準備原則，強化學員以受眾為中心的溝通觀念，關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什么、怎么說，掌握表達的標準結構、規范動作；
3. 溝通能力：向上匯報工作，向下授權時更有條理，使溝通取得良好效果。
【培訓對象】
有一定的職場工作經驗，在日常商務溝**程中產生過困擾，從事過述職報告、公文撰寫、提案報告制作，經常參加公司會議需要發言的員工。多適用于企業中高層管理干部和儲備干部培養。
【培訓時間】：2天
**部分：理論引入篇（**天）
一、 職業化思維力的建立
1. 以職業化思維模式解構問題
1) 以效率為目標，做“職業人”不做“自然人”
2) 以受眾為中心，要“雙贏”不要“搞定”
3) 以責任為導向，要“影響”不要“關注”
4) 以目標為導向，不要因解決問題而導致更大的問題
案例練習：“客觀中立分析問題”
2. 以受眾為主導的職業化表達的出發點
1) 情感
2) 邏輯
3) 利益
二、 結構化思考
1. 結構化思維的特征
1) 案例：遇見大腦——把復雜的問題變簡單
2. 結構化思維的作用
1) 讓思考擺脫情緒化 讓整體邏輯更嚴密 讓觀點更容易被接受
2) 商務實戰案例：“我的工作太煩了！”
3) 商務實戰案例：結構的力量——PPT案例：吸睛的《企業簡介》
4) 商務實戰案例：結構的力量——EXCEL結構好就不再是羅列信息
5) 商務實戰案例：結構的力量——從word到PPT，一步到位僅需邏輯框架一致。
第二部分：實戰工具篇（第二天）
三、 思考的工具——思維導圖
四、 1. 思維導圖的原理
2.思維導圖的繪制（手工vs軟件）
3. 商務實戰案例：能從思維導圖到PPT制作《對上眼是多幸運》
1) 電梯匯報術：共識問題、核心觀點、證明觀點、量化支持、解決辦法
五、 表達的工具——金字塔原理
便于觀眾理解，便于觀眾放松身心。讓觀眾容易記憶
1. 金子塔原理概述
1) 金字塔結構解析
公眾演講：女人是天生的**辯手
公眾演講實戰：王子和公主的故事
2) 金子塔序言要素SCQA原則
用序言開始公文寫作
不同的序言類型
2. 金字塔原理在工作中的應用（論、證、類、比）
1) 結論先行：
三種結論先行的誤區
商務實戰案例：觀點清晰地向上匯報
2) 分類分組：
MECE原則：不是分類就有效
商務實戰案例：有條理地向下指導；對外宣傳語的修改
3) 自上而下：
商務實戰案例：市場總監的述職匯報
4) 要有邏輯：
歸類演繹邏輯推理方法
常見商務邏輯
用好商業結構庫快速完成商業項目方案
實戰商務案例：述職報告怎么做才能更加有內涵——中科院研究員的述職報告
實戰商務案例：提案報告——我的市場開拓方案不好嗎？
商務結構庫實戰案例二：B2B來了，我該怎么辦？
