<ul id="8eaoi"></ul> 【課程綱領】：
第一講：公司“立憲”機制
1.政府治理和企業治理區別在那里？
政府治理：行政治理是一個黑箱
2.企業版“立憲”：產權制度和署理人制度
企業投資融資機制
企業生長
3.企業版的“立憲”：建設和完善公司治理機制
董事會與高管層之關系：決議治理與決議控制
4.企業版的“立憲”：職業司理人機制
5.企業版的“立憲”：署理人激勵
6.企業版的“立憲”：署理人監視
第二講：公司“行憲”機制
1.戰略治理的功效和職位？
2.企業版的“行憲”
3.企業版的“行憲”：愿景使命（愿景驅動）
4.企業版的“行憲”：從案例（事件）推動到戰略治理
5.企業版的“行憲”：戰略路徑—偏向大致正確
6.戰略執行：目的導向和快速反映
7.戰略執行：組織充滿活力
第三講：企業謀劃情況分析（宏觀篇）
1.謀劃情況與企業戰略？
政府與市場：Market in state or state in market?
2.制度設計：過渡性制度擺設
3.政府治理：公共品
4.中國正在走向治理主體多元化（Reinhard Steurer）
第四講：企業謀劃情況分析（微觀篇）
1.如何與跨國公司對話？
2.政府與市場：政治體制（1）
3.政府與市場：威權體制（政治集中統一與經濟分權的聯合體）（2）
4.趕超戰略（Catch-up Strategy）與中國企業的做生意行為
5.新興市場（EMERGING MARKET）/“不成熟”市場與中國企業的做生意行為
國際比力：中國企業的謀劃行為
跨國公司職業司理人的“花盆效應”及對策
第五講：政商關系治理
1.政商同謀是一種商業模式嗎？是謀劃政府還是維持政府？
2.去同謀性？新型政商關系
3.政商關系：資本邏輯與政治邏輯的組合
第六講：企業生長與戰略邏輯演進
1.智能商業對企業戰略寄義是什么？
2.企業生長與戰略邏輯演進
1.0時代：創業：硅谷的主角
2.0時代：縱向一體化和多元化
3.0時代：焦點能力和價值鏈
4.0時代：平臺企業
3.智能時代：智能商業的三個維度
智能商業三個維度：在線化、網絡化、智能化
4.智能商業時代：企業戰略
5.國有企業革新
企業和民眾：國有企業正當性？
國企“混改”（存量革新）
