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    范黎波
    • 范黎波對外經(jīng)濟貿(mào)易大學公共管理學院院長
    • 擅長領域: 戰(zhàn)略管理 并購重組 公司治理 領導力 企業(yè)文化
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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    企業(yè)并購與重組

    主講老師:范黎波
    發(fā)布時間:2023-09-25 16:35:08
    課程詳情:

    【課程大綱】:

    引導案例:匯源果汁“存亡危機”
    一、企業(yè)并購重組的內(nèi)涵、類型及驅(qū)動力
    1.企業(yè)并購是指企業(yè)間合并(merger)和收購(acquisition)產(chǎn)權交易活動。
    2.并購的主要類型
    (1)資產(chǎn)重組
    (2)企業(yè)拆分--建立新股權關系
    (3)管理層收購(MBO--Manager Buy-Out)或私營化
    (4)第三方接管(通常是投行或者基金公司臨時接管)
    3.企業(yè)發(fā)展階段與資本運營
    4.企業(yè)并購重組(收購上市企業(yè)):技術性問題(how,)
    (1)估值方法:
    (2)支付方式:
    (3)業(yè)績承諾:
    (4)股票對價:
    (5)估值調(diào)整
    (6)鎖定期與任職期限
    (7)交易后治理與管理
    (8)對被并購企業(yè)(目標企業(yè))的支持措施
    二、行業(yè)與市場分析
    1.確定性環(huán)境
    2.不確定性環(huán)境
    案例:福特公司
    挑戰(zhàn):中美貿(mào)易摩擦長期化、復雜化后怎么辦?
    挑戰(zhàn):中美電價比較--福耀玻璃曹德旺總裁提煉
    3.電力行業(yè)分析:過去、現(xiàn)在和未來
    4.行業(yè)重塑:神華與國電合并--國家能源投資集團
    三、戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營:技術、路徑、資本
    案例:TCL--從顯像管技術到平板技術
    案例:移動通訊行業(yè)--諾基亞
    案例--中糧集團 “全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”(OTC)示意圖
    四、資本市場與資源配置
    1.美國資本市場
    2.日本資本市場
    3.中國A 股 IPO 制度:審核制
    4.買(借)殼上市
    5.科創(chuàng)企業(yè):30多家科技和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)境外IPO上市?
    6.中國科創(chuàng)版:從“同股同權”到“同股不同權”
    五、政府治理體系與能力
    1.橫向(區(qū)域間差異)視角
    2.自上而下的縱向視角

    其他課程

    企業(yè)戰(zhàn)略管理
    戰(zhàn)略管理
    【課程綱領】:第一講:公司“立憲”機制1.政府治理和企業(yè)治理區(qū)別在那里?政府治理:行政治理是一個黑箱2.企業(yè)版“立憲”:產(chǎn)權制度和署理人制度企業(yè)投資融資機制企業(yè)生長3.企業(yè)版的“立憲”:建設和完善公司治理機制董事會與高管層之關系:決議治理與決議控制4.企業(yè)版的“立憲”:職業(yè)司理人機制5.企業(yè)版的“立憲”:署理人激勵6.企業(yè)版的“立憲”:署理人監(jiān)視第二講:公司“行憲”機制1.戰(zhàn)略治理的功效和職位?2
    企業(yè)戰(zhàn)略:制定與實施
    戰(zhàn)略管理
    第一講:組織與“立憲”和“行憲”1、看企業(yè)的一個全新視角2、引言政府治理:政府是公共利益代言人,公共利益是如何確定的?第二講:組織與戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略指引和系統(tǒng)性思維2、戰(zhàn)略是什么?特征?3、長期性、不可逆性、嵌入性4、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架5、企業(yè)戰(zhàn)略:制定與實施(一個過程和周期)6、戰(zhàn)略層次:公司層戰(zhàn)略、產(chǎn)品(或地區(qū))事業(yè)部戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略7、組織跟隨戰(zhàn)略第三講:政府與市場1、國有企業(yè)與混合所有制改革2、
    企業(yè)并購與重組
    并購重組
    【課程大綱】:引導案例:匯源果汁“存亡危機”一、企業(yè)并購重組的內(nèi)涵、類型及驅(qū)動力1.企業(yè)并購是指企業(yè)間合并(merger)和收購(acquisition)產(chǎn)權交易活動。2.并購的主要類型(1)資產(chǎn)重組(2)企業(yè)拆分--建立新股權關系(3)管理層收購(MBO--Manager Buy-Out)或私營化(4)第三方接管(通常是投行或者基金公司臨時接管)3.企業(yè)發(fā)展階段與資本運營4.企業(yè)并購重組(收購上
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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    注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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