企業戰略：制定與實施

第一講：組織與“立憲”和“行憲”

1、看企業的一個全新視角

2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？

第二講：組織與戰略

1、戰略指引和系統性思維

2、戰略是什么？特征？

3、長期性、不可逆性、嵌入性

4、企業戰略管理框架

5、企業戰略：制定與實施（一個過程和周期）

6、戰略層次：公司層戰略、產品（或地區）事業部戰略、職能層戰略

7、組織跟隨戰略

第三講：政府與市場

1、國有企業與混合所有制改革

2、政府與市場的黃金分割點在哪里？政府與企業的邊界在哪里？

案例：中糧并購蒙牛乳業（增量改革）

第四講：企業環境分析

1、中國企業的經營環境（情景）和企業行為

2、西方政府治理的歷史演進

3、政策體系（為什么很多影視公司的總部在西藏？）

4、政策連續性與穩定性：一張藍圖繪到底的“定力”？

5、政策含義：企業為什么要做大做強？

6、中國企業的經營環境（情景）和企業行為

7、制度設計：過渡性制度安排

8、傳統文化與中國企業的組織行為

第五講：企業發展--制度驅動

1、公司板的“立憲”

2、企業版的“立憲”：建立和完善公司治理機制

3、企業投資融資機制

4、董事會與高管層之關系：決策管理與決策控制

第六講：企業發展--戰略驅動（企業版“行憲”）

1、愿景與使命、目標與戰略、公司政策、行動計劃、預算、規則、慣例

2、企業版的“行憲”從案例（事件）推動到戰略邏輯

3、戰略驅動：方向大致正確、競爭優勢

4、戰略執行：目標導向和快速反應、組織充滿活力

5、阿米巴經營：團隊管理、參與與賦能管理

第七講：企業的戰略邏輯演進

1、智能商業對企業戰略含義是什么？

2、企業發展的戰略邏輯演進

3、1.0時代--創業：硅谷的主角

4、2.0時代：縱向一體化和多元化

5、3.0時代：核心能力和價值鏈

6、4.0時代：平臺企業

7、智能商業的三個維度：在線化、網絡化、智能化

8、戰略思維：點-線-面-體

第八講：企業轉型、變革與創新

1、組織變革的阻力是什么？

2、組織轉型與變革障礙識別及對策

3、跨越認知障礙

4、跨越資源障礙

5、突破激勵障礙