- 企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 戰(zhàn)略管理
- 【課程綱領(lǐng)】：第一講：公司“立憲”機制1.政府治理和企業(yè)治理區(qū)別在那里？政府治理：行政治理是一個黑箱2.企業(yè)版“立憲”：產(chǎn)權(quán)制度和署理人制度企業(yè)投資融資機制企業(yè)生長3.企業(yè)版的“立憲”：建設(shè)和完善公司治理機制董事會與高管層之關(guān)系：決議治理與決議控制4.企業(yè)版的“立憲”：職業(yè)司理人機制5.企業(yè)版的“立憲”：署理人激勵6.企業(yè)版的“立憲”：署理人監(jiān)視第二講：公司“行憲”機制1.戰(zhàn)略治理的功效和職位？2
- 企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實施
- 戰(zhàn)略管理
- 第一講：組織與“立憲”和“行憲”1、看企業(yè)的一個全新視角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？第二講：組織與戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略指引和系統(tǒng)性思維2、戰(zhàn)略是什么？特征？3、長期性、不可逆性、嵌入性4、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架5、企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實施（一個過程和周期）6、戰(zhàn)略層次：公司層戰(zhàn)略、產(chǎn)品（或地區(qū)）事業(yè)部戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略7、組織跟隨戰(zhàn)略第三講：政府與市場1、國有企業(yè)與混合所有制改革2、
- 企業(yè)并購與重組
- 并購重組
- 【課程大綱】：引導(dǎo)案例：匯源果汁“存亡危機”一、企業(yè)并購重組的內(nèi)涵、類型及驅(qū)動力1．企業(yè)并購是指企業(yè)間合并(merger)和收購(acquisition)產(chǎn)權(quán)交易活動。2．并購的主要類型（1）資產(chǎn)重組（2）企業(yè)拆分--建立新股權(quán)關(guān)系（3）管理層收購（MBO--Manager Buy-Out）或私營化（4）第三方接管（通常是投行或者基金公司臨時接管）3．企業(yè)發(fā)展階段與資本運營4．企業(yè)并購重組（收購上
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