2B業(yè)務銷售管理者的四項修煉

課程詳情

針對軟件行業(yè)的解決方案式銷售，系統(tǒng)提升區(qū)域銷售管理者的管理技能和業(yè)務能力，確保區(qū)域業(yè)績增長和團隊發(fā)展。

提升市場開發(fā)與管理能力，掌握解決方案銷售高階方法，成為獅子型的經(jīng)營者和卓有成效的管理者，確保公司戰(zhàn)略落地。

課程大綱

 課程大綱

管理者的角色意識：對勝利負責

1、對勝利負責，對戰(zhàn)略負責

2、銷售管理者的角色認知

3、銷售管理者的主要職責

4、2B行業(yè)銷售管理者的五個意識

5、從管理到賦能：銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變

銷售團隊管理：打造高績效團隊

1、阿里銷售管理三板斧：定目標、追過程、拿結(jié)果

2、銷售目標管理：目標制定、分解與執(zhí)行

3、銷售組織管理：華為鐵三角與協(xié)同銷售

4、以戰(zhàn)訓戰(zhàn)的管理：項目管理與看板

5、銷售氛圍與文化建設：PK與教練

銷售業(yè)務管理：用創(chuàng)新驅(qū)動增長

1、華為用BLM模型持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先優(yōu)勢

2、識別業(yè)務制定增長策略：五看三定方法

3、區(qū)域市場中營銷創(chuàng)新：切入點與業(yè)務模式的優(yōu)化

4、區(qū)域/行業(yè)新客戶開發(fā)方法：埃索夫矩陣

5、市場開發(fā)行動計劃的制訂與執(zhí)行

6、以客戶為中心的解決方案式銷售流程優(yōu)化

銷售管理者的高階銷售能力

1、華為：獅子型銷售管理者的特征

2、銷售管理者的TOPSALES銷售角色

3、理解解決方案式銷售PPVVC模型

4、向權力決策者銷售的三大技巧

5、重點客戶的系統(tǒng)運作組織

6、建立從關鍵人員到組織的客戶關系

總結(jié)：做卓有成效的銷售管理者

1、視頻：做最好的團隊教練

2、卓有成效的銷售管理者的八項技能