個(gè)人執(zhí)行力的七個(gè)修煉

課程背景：

如何在公司戰(zhàn)略的牽引下，中層和骨干員工如何系統(tǒng)提升個(gè)人執(zhí)行力？

課程收益：

1、 通過理解戰(zhàn)略內(nèi)涵及實(shí)現(xiàn)路徑，樹立起正確的執(zhí)行力觀念。

2、 增強(qiáng)工作能力，提升

3、 轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)攬全局抓住重點(diǎn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，改善個(gè)人執(zhí)行力。

4、 樹立正確的執(zhí)行觀，做好榜樣作用，建設(shè)高績(jī)效執(zhí)行力文化。

課程時(shí)間：1.5天，9小時(shí)

授課對(duì)象：企業(yè)中基層員工。

課程大綱

 課程大綱

一、 從公司戰(zhàn)略理解個(gè)人執(zhí)行力

1. 公司戰(zhàn)略的定義及作用

2. 從戰(zhàn)略目標(biāo)到達(dá)成的邏輯架構(gòu)

3. 執(zhí)行力的定義與績(jī)效關(guān)系

4. 以客戶為中心：我能為公司貢獻(xiàn)什么價(jià)值？

5. 我的角色定位與主要工作

二、 執(zhí)行力修煉1-做執(zhí)行力優(yōu)秀的人

1. 職場(chǎng)成長(zhǎng)的秘訣

2. 企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)需要執(zhí)行力優(yōu)秀的個(gè)人

3. 個(gè)人與企業(yè)的聯(lián)盟關(guān)系

4. 執(zhí)行力優(yōu)秀的人的特征

5. 做執(zhí)行力優(yōu)秀的人：緊盯目標(biāo)直面困難

三、 執(zhí)行力修煉2-善于設(shè)計(jì)達(dá)成目標(biāo)的最佳路徑

1. 達(dá)成目標(biāo)的效率的影響因素

2. 目標(biāo)確定與工作計(jì)劃的重要作用

3. 用OGSMT規(guī)劃達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵方法和主要工作

4. 測(cè)試與驗(yàn)證

5. 創(chuàng)新思維的應(yīng)用

四、 執(zhí)行力修煉3-善于時(shí)間管理

1. 高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)-時(shí)間管理

2. 工作計(jì)劃的四象限方法

3. 關(guān)注重要工作

4. 學(xué)會(huì)授權(quán)和拒絕

5. 時(shí)間管理技巧

五、 執(zhí)行力修煉4-善于提高工作技能

1. 理解和設(shè)計(jì)工作方法與流程

2. 嘗試、理解與重復(fù)訓(xùn)練

3. 善用各種工具

4. 自我檢查與糾錯(cuò)：檢查表的設(shè)計(jì)

5. 工作方法的鞏固與提升

六、 執(zhí)行力修煉5-善于執(zhí)行準(zhǔn)備

1. 從計(jì)劃到執(zhí)行之間的準(zhǔn)備過程

2. 理解工作目標(biāo)與任務(wù)

3. 梳理達(dá)成目標(biāo)的工作條件和資源需求

4. 向上管理的方法與技巧

5. 做好心理準(zhǔn)備

七、 執(zhí)行力修煉6-善于細(xì)節(jié)執(zhí)行

1. 誰是我的客戶：為客戶創(chuàng)造最佳體驗(yàn)和價(jià)值

2. 善用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表-WBS

3. 正確理解每項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果要求

4. 把事情做正確的基礎(chǔ)就是Know-How

5. 專注與專精：把事情做極致

6. 自我情緒識(shí)別與壓力管理

八、 執(zhí)行力修煉7-善于總結(jié)提高

1. 如何總結(jié)提高？

2. 善于自我批評(píng)

3. 總結(jié)與復(fù)盤的流程與產(chǎn)出

4. 僵化-優(yōu)化-固化

5. 多一點(diǎn)價(jià)值創(chuàng)造