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    陳賽紅
    • 陳賽紅學(xué)習(xí)地圖建設(shè)與績效提升訓(xùn)練專家,國家級人力資源管理師
    • 擅長領(lǐng)域: 管理者角色認(rèn)知 團(tuán)隊(duì)管理 TTT 課程開發(fā) 績效管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:廣州市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
    • 在線咨詢

    精品課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

    主講老師:陳賽紅
    發(fā)布時間:2024-01-15 15:00:08
    課程領(lǐng)域:人力資源 課程開發(fā)
    課程詳情:
    課程背景

    每一個業(yè)務(wù)精英、技術(shù)骨干和管理者都有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能,而企業(yè)的人才培養(yǎng)任重而道遠(yuǎn),將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和有效傳播是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資。

    如何有效梳理沉淀企業(yè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀的管理人才的經(jīng)驗(yàn)并開發(fā)成課程?如何設(shè)計(jì)和開發(fā)有著企業(yè)特色且能聚焦績效有針對性提升的課程?是每一個培訓(xùn)管理者需要思考及解決的重要任務(wù)之一。也是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師需要掌握課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的技能之一。

    化核心技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)為適合企業(yè)內(nèi)部需求的實(shí)用課程,這就是我們本課程的重要目的。

    本課程以五步成課為核心方法論,從培訓(xùn)需求分析、定位課程主題、設(shè)計(jì)框架結(jié)構(gòu)、開發(fā)專業(yè)內(nèi)容和匹配教學(xué)方法五步課程開發(fā)的步驟出發(fā),每一步給予工具和模型以全面提升其課程開發(fā)能力,解決內(nèi)部培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的技能問題。課程每個模塊都完全服務(wù)于實(shí)踐。

    課程收益

    掌握課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的五個步驟,運(yùn)用課程開發(fā)的經(jīng)典模型和工具,獨(dú)立完成一門課程結(jié)構(gòu)圖和后期完成課程3件套的制作。

    課程對象

    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)愛好者、職業(yè)培訓(xùn)師

    課程方式

    講師講授+案例分析+小組討論+實(shí)操演練

    課程大綱

    課程導(dǎo)入

    1)培訓(xùn)課程應(yīng)該從哪里出發(fā)

    2)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)五步曲

    第一步,精準(zhǔn)分析培訓(xùn)需求

    1)精品課程三個標(biāo)準(zhǔn)

    2)課程開發(fā)前三問

    3)培訓(xùn)需求的誤區(qū)

    4)培訓(xùn)需求分析的流程

    5)培訓(xùn)需求調(diào)查的對象與方法

    6)培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容

    練習(xí):針對需開發(fā)的課程進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。

    第二步,準(zhǔn)確定位課程主題

    1)主題定位層級與柯氏四級評估

    2)準(zhǔn)確定位課程的要點(diǎn)

    3)準(zhǔn)確定位課程的流程

    4)編寫課程目標(biāo)和收益

    5)課程命名的方法

    練習(xí):定位課程主題,撰寫課程目標(biāo)和收益。

    第三步,清晰設(shè)計(jì)框架結(jié)構(gòu)

    1)課程結(jié)構(gòu)常見問題

    2)金字塔原理

    3)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與流程

    4)已知知識類-2W1H結(jié)構(gòu)模型

    5)解決問題類-PAS結(jié)構(gòu)模型

    練習(xí):根據(jù)課程主題設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)

    第四步,開發(fā)專業(yè)課程內(nèi)容

    1)內(nèi)容開發(fā)的誤區(qū)

    2)知識點(diǎn)開發(fā)原則

    3)五種常用素材與收集渠道

    4)素材整理流程

    5)三種案例類型與收集渠道

    6)案例開發(fā)方法

    7)學(xué)習(xí)活動設(shè)計(jì)

    8)主題性學(xué)習(xí)活動開發(fā)重點(diǎn)

    練習(xí):開發(fā)本課程的知識點(diǎn)和案例。

    第五步,配套匹配教學(xué)方法

    1)課程時間管理原則與90:20:8黃金時間法

    2)學(xué)習(xí)效果金字塔與成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)

    3)教學(xué)設(shè)計(jì)流程

    4)常用的4種教學(xué)方法設(shè)計(jì)

    5)成功開場

    6)完美收尾

    練習(xí):設(shè)計(jì)適合課程內(nèi)容的教學(xué)方法、課程開場和結(jié)尾流程。

    課程結(jié)尾

    1)體會:小組實(shí)戰(zhàn)結(jié)果分享

    2)總結(jié):講師歸納與提示

    3)獎勵:優(yōu)秀小組獎勵與分享

    (注:因培訓(xùn)需求各異,以下所有內(nèi)容僅供參考,實(shí)際授課時內(nèi)容會相應(yīng)調(diào)整)

    其他課程

    中基層管理者的角色認(rèn)知
    管理者角色認(rèn)知
    課程背景如何使技術(shù)型人才成功走向管理型人才?大多數(shù)企業(yè)老板都會有這樣的困惑,原本在某一領(lǐng)域非常出色的員工,將他們提拔、晉升或者招聘進(jìn)來的人才放在新崗位上,發(fā)現(xiàn)往往不能勝任新崗位:比如領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通能力不夠、管理經(jīng)驗(yàn)不夠等等,造成了團(tuán)隊(duì)工作停滯不前,出現(xiàn)關(guān)鍵技能人才流失,甚至導(dǎo)致新晉升管理干部的離職,提高企業(yè)人力資源成本和管理成本,也給所在部門正常運(yùn)營造成一定阻礙。究其原由,主要是管理者的角色轉(zhuǎn)變
    三維六步建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)
    績效管理
    課程背景管理者如何帶出一支高績效的團(tuán)隊(duì)呢?是否覺得個人所需的能力而力不從心?或者費(fèi)心了心思卻達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)成員技能與素養(yǎng)參差不齊難以提升?本課程從洞察自己、洞察團(tuán)隊(duì)、洞察組織3個維度分為管理者準(zhǔn)確定位、五大技能提升、解析文化與戰(zhàn)略、打造團(tuán)隊(duì)文化與目標(biāo)、有效認(rèn)知團(tuán)隊(duì)和不斷迭代團(tuán)隊(duì)6個步驟運(yùn)用理論結(jié)合案例、方法與技巧分享已被探索成功的高效團(tuán)隊(duì)管理之路。課程對象各層級、各部門管理人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)
    績效面談與輔導(dǎo)技巧
    績效管理
    課程背景績效面談與輔導(dǎo)是績效管理的生命線,績效考核之所以失敗,很多是因?yàn)榭冃嬲勁c輔導(dǎo)這個環(huán)節(jié)沒有做好。高效的績效考核管理是一個PDCA循環(huán)機(jī)制,P-制定績效指標(biāo)和行動計(jì)劃,D-績效期間進(jìn)行輔導(dǎo),C-績效考核與面談,A-績效診斷與改進(jìn);但是大部分企業(yè)及管理者都忽略了關(guān)鍵的D和C。很多管理者未對員工工作過程的進(jìn)行有效輔導(dǎo),為了考核而考核,填表打分只是走過場,也懼怕與員工進(jìn)行績效面談,尤其是改進(jìn)性績效
    以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理
    績效管理
    課程背景建立管理者對績效管理的正確認(rèn)知與理解,從企業(yè)經(jīng)營層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系,提升綜合執(zhí)行力。掌握績效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法、績效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)的要點(diǎn)等實(shí)務(wù)內(nèi)容,推動績效管理與考核的實(shí)效性本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識到目標(biāo)-績效管理與考核的重點(diǎn)與要義,通過案例討論分享,破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認(rèn)知。學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具,從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出
    組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊
    經(jīng)驗(yàn)萃取
    課程背景每位管理者都:期待企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的核心經(jīng)驗(yàn)有機(jī)會被充分萃取并傳承。期待掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的方法和技巧,為企業(yè)知識化管理提供支持。期待人才發(fā)展不再僅僅依賴外部輸入,為內(nèi)部培養(yǎng)提供“肥沃土壤”。課程收益1.理解經(jīng)驗(yàn)的價值和萃取經(jīng)驗(yàn)的目的;2.掌握經(jīng)驗(yàn)使用的場景和角色的作用;3.設(shè)計(jì)規(guī)劃萃取的實(shí)施路徑,確定萃取邊界和訪談對象;4.運(yùn)用訪談專家的流程,話術(shù),方法,初步整理建模;5.應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)萃取的模型和
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

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