【個人簡介】

十多年管理咨詢經驗，在產業分析、戰略規劃與落地系統、組織設計、阿米巴經營、績效管理、任職資格管理、企業文化變革管理等領域有深入研究及實操經驗。

? 在A公司（北奔汽車供應鏈企業）任顧問期間，構建新商業模式，制定戰略計劃、進行組織整改、構建勝任力模型、團隊凝聚力打造，等變革舉措，歷經2年時間內由虧損5000萬，減損到不到1000萬。

? 首望科技公司戰略與績效系統顧問期間，幫助企業進行戰略與組織架構梳理、增設信息化（ 數字化）、新產品業務團隊、品牌營銷及線上運營團隊的設計及設計，對新部門、新職位進行職責及任職資格定位，同時幫助企業快速招募匹配人才及其入職輔導。新人首先拿下公司新產品的第一份戰略合作合同近1億（To B業務），提升新產品快速進入市場的節奏。

? 在研華科技公司任職期間平均每年導入一個管理升級變革，成功導入6個變革項目，其中包括深化人力資源管理體系，企業文化建設、籌建及運營企業大學及人才發展項目，負責籌辦北京高校創新大賽及創新成果商業化項目等基金會工作，2011年公司引入IBM咨詢項目- BLM戰略模型，全面指導中國區地導入工作。

? 在北京太和咨詢公司期間，曾實施包括戰略人力資源規劃、績效管理、能力素質、企業文化建設等領域項目，涉及大型國企、央企、民企，外資，了解不同企業類型的風格及文化模式，具有豐富的專業咨詢實施經驗。

? 安利北京公司創建期第7位加入的員工，任職期間幫助公司拓展華北、東北、西北等11個省市分公司的全面人事管理工作。

【授課風格】

? 實戰型老師，具有專業咨詢公司項目實操豐富經驗及講師經歷，具有外資上市企業高管的豐富職業化經驗，同時擁有深刻的創業經驗及商業模式開發及團隊組建經驗。

? 課堂形式以視頻觀摩+案例教學+小組研討的方式進行，能夠讓學員快速學以致用的良好效果。

? 陳老師的課程邏輯思維清晰、專業性強、結構嚴謹。

【主講課程】

《非人力資源經理的人力資源管理》

《組織結構及崗位“三定”體系設計》

《組織能力建設及人才發展》

《基于楊三角模型的組織能力建設》

《任職資格設計與應用》

《4D卓越領導力與團隊建設》

【服務客戶】

包括國家電網、用友軟件、奧義行商貿公司、重慶東銀集團、開灤集團，中國聯通、北京三峽招標公司、天津集賢大酒店、經濟觀察報社、北京叮當云端電子商務、奧義行國際商貿等公司。

涉及國企、外資、民企等20+家大型集團、中小企業、創業型企業。項目領域涉及物聯網、科技制造業、現代農業、能源、國際貿易、應用軟件、消費品、平臺服務業等行業。