團隊建設 打造持續20年之核心執行組織

課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　課程一：中歐校友企業案例研修之啟發

　　【功夫A段：1 N之領導力】

　　時長：研修9次/年，培訓1-2天

　　關鍵詞：

　　中歐領導力實驗室，領導力特質，CSPM，CEO臨界限，影子

　　CEO，商業模式，業績突破，超越新目標

　　課程二：24小時成為上司合格的左右手

　　【功夫B段：N n之忠誠度】

　　時長：1-3天

　　關鍵詞：

　　富人思維，公司平臺，E=MC**2,一把手，二把手，三爹原則，

　　領導者行為，重要性管理，問題解決機制，達成目標有方法，

　　執行效率，同理心，教練技術，西點軍校，事后與即時激勵，

　　績效管理，跨部門溝通

　　課程三：12小時從只會管事到學會管人

　　【功夫C段：n X之執行力】

　　時長：1-2天

　　關鍵詞：

　　到底做多久，創業平臺，窮人VS富人,影響力中心，三爹原

　　則，1 5工作法，任務管理4要素，PDCA,20-80法則，執行

　　效率，溝通技巧，快樂基金，猴子管理，目標-計劃-行動