<ul id="8eaoi"></ul> ? 學習領導技術，學會人才識別，提升領導能力和領導魅力；
? 學習教練技術，學會教練下屬方法，提高團隊整體業務水平面；
? 學習激勵和授權方法，提升下屬動力與能力，優化團隊和組織文化；
? 學習領導力與執行力的關系，理解并運用領導力與執行力的關鍵技巧；
? 學習高品質溝通，培養良好的溝通習慣，進而提升組織績效。
? 教練技術貫穿課程始終，教學相長；
? 國學智慧和現代管理有效結合，學以致用；
? 管理理論與實戰領導力結合，以道馭術；
引言
? 學習的五個層次
一、深入了解領導力的內涵
? 什么是領導？領導與管理的區別？
? 功當其事，事當其言
? 卓越領導者的特質
? 領導靠什么影響下屬
? 卓越領導的前提：角色認知
? 角色分析：不同角色的特征、作用、優點、缺點
? 不同角色對組織的貢獻
二、領導必備能力——教練下屬
? 生產力——高績效組織的第一要素
? 領導者的修煉：練功力、練信念、練靜氣
? 教練下屬：常規訓練、技巧訓練、心靈訓練
? 教練與經理的區別
? 教練案例研討：如何輔導他？
三、領導者如何有效的激勵下屬
? 智不足以便知物，因物以治物。
? 激勵理論：需求層次論和雙因素理論
? 激勵的技巧
? 榜樣的力量是無窮的
? 非物質激勵策略
? 企業人才戰略與激勵的關系
? 管理激勵機制的建立
? 激勵案例研討：GE如何激勵員工
四、領導者決策力與有效授權
? 世易則事異，事異則備變
? 競爭中的組織戰略定位
? 正確決策：明察與預見性
? 正確決策：識大局謀遠慮
? 正確決策：把握根本問題
? 決策工具運用：力場分析工具
? 案例分析：金融大鱷索羅斯
? 管理要夠“懶”：明主善于授權
? 可以授權的工作與授權技巧
? 不宜授權的工作
? 高明領導人用人四策
? 接班人培養：三種做法和三個影響因素
? 授權案例研討：該讓他放手去干嗎？
五、領導者如何讓下屬高效執行
? 分享:奉法者強，則國強
? 生存理念和危機意識：如何從優秀到卓越？
? 高績效組織的標準與特征
? 組織績效的四力模型
? 領導執行力的四個要素
? 賞罰有信與寬嚴有度
? 員工執行力的四個層次
? 組織執行問題六因素與對策
? 案例研討：你可是執行者
? DAC執行系統解決方案
? 執行系統解決工具：開放空間技術與決策矩陣
六、領導協調與溝通藝術
? 凡說之難，在知所說之心
? 溝通的重要性
? 溝通原則
? 基本溝通方法
? 溝通機制與溝通策略
? 溝通障礙
? 溝通案例研討：與下屬溝通的技巧、與上級溝通的技巧
七、領導的最高境界——培育優秀企業文化
? 海貍的方式
? 松鼠的價值
? 大雁的天賦
? 營造互信的合作氣氛
? 建立雙贏格局：利人利己
? 團隊案例研討：領導這時怎么辦？
? 課程回顧與問答
