韓非與高效執行（一天）

【課程大綱】  
引言
 學習如何做執行
一、什么是執行
 為什么要執行
 奉法者強，則國強
 沒有標準就沒有執行
 生存理念和危機意識：如何從優秀到卓越？
 轉型期的核心：個人執行力和團隊執行力的提升
 執行要求的是效率和速度
 執行是每個人馬上按質按量地完成任務
 執行力對組織戰略和目標實現的影響
 功當其事，事當其言
二、高效執行之法
 產生組織績效的四力分析：領導力  管理力  決策力  執行力
 管理者執行力的四個要素
 執行賞罰有信：罰上立威  賞小取信
 執行寬嚴有度：先嚴后寬  制嚴語寬  近嚴遠寬
 員工執行力的四個層次
 高效執行的關鍵
 高績效團隊的標準與特征
三、DASE執行系統解決模型
 界定問題，確立愿景--工具：愿景創建技術運用
 描述現象，全面分析--工具：開放空間技術與原因-效果分析圖
 有效評估，方案確定--工具：決策矩陣運用與遞進式提問
 創建計劃，逐步實施--工具：設定執行成功標志
 克服障礙，有效處理--工具：力場分析工具
 檢測評估，標準具體--工具：創建報告模板
四、提升組織執行力：有效授權
 管理要夠"懶"："懶"出效果
 明主善于授權
 現狀：從來不授權  接受反授權  插手已授權
 可以授權的工作與不宜授權的工作
 用人不疑與授權有度
 管理者用人四策
 授權案例研討：該讓他放手去干嗎？
五、企業的執行力文化――構建執行型組織
 執行的最高境界是讓人們在文化中執行
 海貍的方式
 松鼠的價值
 大雁的天賦
 以執行力打造企業競爭力
 團隊案例研討：領導這時怎么辦？
 課程回顧與問答