數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈

【課程背景】

自馬化騰先生在國內(nèi)首先提出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”以來，各行各業(yè)都在探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中面向終端消費者的服務(wù)行業(yè)具有先發(fā)優(yōu)勢，取得了不錯的進展，如貝殼、攜程等。傳統(tǒng)企業(yè)受困于與終端用戶“距離”較遠，所以未能享受到第一波產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始關(guān)注如何借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，逐漸擺脫傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)向面向上下游協(xié)作、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的數(shù)字化企業(yè)。

由于各行業(yè)的差異，傳統(tǒng)企業(yè)在接觸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，往往無法分清楚哪些方式能夠在特定產(chǎn)業(yè)構(gòu)建成功的互聯(lián)平臺，并通過平臺與上下游進行業(yè)務(wù)協(xié)作。此外，相較于傳統(tǒng)的數(shù)字化平臺建設(shè)，成功的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與之有較大差異，不理解平臺業(yè)務(wù)模式會帶來巨大的項目風險。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個綜合性的工程，涉及平臺業(yè)務(wù)模式、一體化供應鏈、大宗交易、消費者鏈接、供應鏈金融等能力建設(shè)，本課程將會從2個主要方面協(xié)助企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃。第一個方面是厘清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所遵循的底層邏輯——平臺模式，并在此基礎(chǔ)上進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃；第二個方面是如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，涉及采購、金融、物流、銷售等多個環(huán)節(jié)的場景化數(shù)字服務(wù)方案。最終的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是一個多個業(yè)務(wù)場景模塊組成的有機整體，最大化提升產(chǎn)業(yè)鏈的效率，為傳統(tǒng)企業(yè)的提供重塑產(chǎn)業(yè)鏈的機會。

【課程收益】

? 在整體思維上，將平臺模式與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進行結(jié)合，為傳統(tǒng)企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略方法論與最佳實踐，協(xié)助企業(yè)家找出重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的切入點。

? 在操盤步驟上，課程從規(guī)劃、啟動、運營、盈利模式設(shè)計等方案給出具體行動方案，最終目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)落地，實現(xiàn)商業(yè)價值最大化。

? 在執(zhí)行層面，解析平臺實現(xiàn)的4種關(guān)鍵工具：集中采購、平臺銷售、一體化供應鏈、大宗交易與融資，輔助介紹11種數(shù)字化工具，讓企業(yè)更深入的進行平臺業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

? 在工具價值上，為學員提供轉(zhuǎn)型落地的具體表單工具、實現(xiàn)從全面規(guī)劃到細節(jié)落地的平臺創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

【課程特色】內(nèi)容從理論到策略落地全鏈路，有具體的工具用于現(xiàn)場模擬演練，可迅速掌握知識。

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務(wù)副總、銷售副總

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯是什么？

1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境

? 傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式

? 數(shù)字化企業(yè)的未來出路

? 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例1：天虹商場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例2：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯

? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當前發(fā)展狀況

? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)

? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

? 企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

? 中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從數(shù)字化到平臺化

案例：通過貝殼找房，理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例：通過歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3. 以供應鏈思維驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 面向消費者的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（S2b2c）

? 2B業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（大宗交易）

案例：通過尚品宅配理解面向消費者的平臺場景

案例：通過中儲京科理解面向大B客戶的平臺場景

二、如何規(guī)劃平臺級業(yè)務(wù)？

1.理解平臺模式的本質(zhì)

? 平臺的類型

? 平臺經(jīng)濟

? 平臺的相關(guān)理論

? 平臺的元素

? 平臺生態(tài)系統(tǒng)

案例：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織平臺化企業(yè)（華為、海爾、平安、萬科、永輝）

2. 啟動平臺戰(zhàn)略規(guī)劃

? 平臺的范式轉(zhuǎn)化

? 平臺選擇與定位

? 平臺模式下的第二條曲線

? 設(shè)計多平臺業(yè)務(wù)體系

? 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式

? 生態(tài)位與生態(tài)型企業(yè)

? 中臺與平臺模式

? 構(gòu)建平臺型組織

案例：工業(yè)領(lǐng)域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）

3. 規(guī)劃產(chǎn)業(yè)平臺

? 平臺戰(zhàn)略的組合

? 平臺商業(yè)模式畫布

? 5個關(guān)鍵問題的自我評估

? 如何構(gòu)建平臺生態(tài)圈

? 導入產(chǎn)品而非設(shè)計新的服務(wù)

? 平臺業(yè)務(wù)的邊際成本

? 平臺補貼設(shè)計

? 平臺的盈利模式

演練：找到和評估平臺模式的最佳切入點

案例：創(chuàng)新性破壞者的組織平臺化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）

三、如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺？

1. 掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的4個基本業(yè)務(wù)模塊

? 集中采購

? 平臺銷售

? 物流倉儲基礎(chǔ)設(shè)施

? 大宗交易與融資

2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎(chǔ)能力構(gòu)成

? 構(gòu)建步驟1：建平臺能力

? 構(gòu)建步驟2：變經(jīng)營模式

? 構(gòu)建步驟3：拓渠道市場

3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的盈利模式

? 大宗交易的盈利模式

? S2b2c的盈利模式

? 制造業(yè)盈利模式

4. 平臺的啟動與運營

? 平臺的啟動方式

? 平臺的收費策略

? 如何導入現(xiàn)有資源

? 提高用戶的粘性

? 指標體系設(shè)計

演練：設(shè)計平臺冷啟動策略

案例：構(gòu)建典型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

演練：使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式矩陣拆解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模塊

演練：使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式畫布梳理產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

四、如何進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新？

1. 圍繞核心資源進行創(chuàng)新

? 智慧供應鏈優(yōu)化方向與收益分析

? 智慧物流的5種運作模式

2. 圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新

? 數(shù)字化采購的運作模式、業(yè)務(wù)價值、運作場景及相關(guān)系統(tǒng)能力

? 動產(chǎn)融資之存貨質(zhì)押業(yè)務(wù)價值

? 供應鏈金融的主要運作模式

3. 圍繞業(yè)務(wù)渠道進行創(chuàng)新

? 主流B2B模式比較與業(yè)務(wù)價值分析

? B2C模式分析、轉(zhuǎn)型路徑、必備能力及收益分析

? S2B2C模式及業(yè)務(wù)價值

? 大宗商品交易的兩種模式解讀

4. 圍繞客戶進行創(chuàng)新

? C2M的發(fā)展和三種主要模式類型

? 數(shù)字化營銷模式、理論及價值分析

案例：京東金融服務(wù)創(chuàng)新、中儲京科大宗物流、安利的智慧供應鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務(wù)、國聯(lián)股份的B2B平臺、傳統(tǒng)車企的數(shù)字營銷、航空工業(yè)集成供應鏈、煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)