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    白瑛
    • 白瑛著名TTT/思維管理教練,TTT職業培訓師標準教程授權導師
    • 擅長領域: TTT 思維導圖 結構思維
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:鄭州市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    素養與激情——員工職業化第一課

    主講老師:白瑛
    發布時間:2021-08-10 16:26:43
    課程詳情:

    素養與激情——員工職業化第一課

     

    課程背景:

    員工的職業化表現代表了企業了精神面貌。新員工不知道何為職業化表現,老員工又往往因為懈怠,放松了職業化表現。這些表現會無形中加大管理成本,降低績效表現,甚至會為企業帶來負面的形象影響。于是,提升員工的職業化表現成為了我們刻不容緩、亟待改善的任務。

    如果我們把整個職涯發展比喻為一場競賽,每個員工就像是一位參賽選手,要贏得比賽的因素可能很多,總結起來包括:選手的能力、動力,以及對賽場環境的分析與匹配。越契合,贏得人生職涯競賽的可能性就越大,為企業創造的價值也越大。

     

    課程特色:

    l  整個課程采用模擬競賽的形式,通過豐富的教學素材,寓教于樂,幫助學員有效的吸收、轉化、應用課程中的內容;

    l  課程模型從能力、動力、資力三力的融合,幫助學員由內而外提升職業化表現,塑造個人競爭力。

     

    課程時間:2-3天(3天版加強了第一章的訓練)

     

    課程大綱:

    課程導入:三力模型與個人發展的影響關系

    第一講:能力篇

    【本章目的:在職場中,能力相當于硬件表現。硬件問題就是硬傷,是第一步要優化的內容。那么優化的方向,借鑒柳傳志先生的“會說會做好把式”的說與做】

    一、說【想清楚、說明白】

    1.想清楚

    1)結構化思維四原則

    案例:一次失敗的工作匯報

    練習:經營分析會

    2)結構化思維用途

    3)結構化思維應用

    (1)由上向下:答疑式

    l  案例:夸一夸

    l  MECE原則應用

    l  答疑模型及練習

    (2)由下向上:概括式

    案例:介紹金字塔

    練習:概括主題句

    概括式延伸:NLP上堆下切變級思維

    2.說明白

    1)不敢說

    l  突破自身的心理防線

    l  化解怯場的技巧

    2)說不好

    l  平淡無味的原因

    l  讓聲音充滿激情

    l  讓演繹點綴內容

    3)不會說

    l  表達三段式

    l  綜合練習:三分鐘即興表達

    二、做【做正確的事、把事做正確】

    1.做正確的事

                ii.      南轅北轍的原因:目標失誤

               iii.      成功人士的黃金法則

                iv.      練習:目標制訂

    l  SMART原則

    l  目標緯度

    l  基于PDCA的執行

    2.把事做正確

                  v.      案例:忙亂的一天

                vi.      優先矩陣分析及應用

    l  記錄與檢驗

    l  制變與應變

     

     

    第二講:動力篇

    【本章目的:再好的硬件也需要動力驅動,如何調整、保持動力,減少員工懈怠?職場中的成功法則:100%的成功=20%的IQ 80%的EQ和AQ,給我們提供了方向】

    活動:看到真實的自己

    一、 EQ【賦樂于人】

    1.   什么是EQ

    2.   EQ測評與解析

    3.   提升EQ的方法

                  i.      自我認知

    l  性格分析的核心

    l  簡易測評術

                ii.      情緒調控

    l  艾利絲ABC理論

    l  活動:情緒控制很EASY

               iii.      人際關系

    l  雙贏思維的基礎

    l  情感銀行

    二、 AQ【賦強于己】

    1.   什么是AQ

    2.   AQ測評與解析

    3.   提升AQ的方法

                  i.      Control:控制感

    l  關注圈與影響圈

    l  練習:操之在我

                ii.      Origin & Ownership:起因和責任歸屬

    l  成功之徑

    l  練習:用提問打開希望之門

               iii.      Reach:影響范圍

    l  控制骨牌效應

                iv.      Endurance:持續時間

    l  覆蓋法:神奇的2.9013

    l  替代法:選擇性攝入

    第三講:資力篇

    【本章目的:當軟硬件都有所提升后,更要關注的是如何發揮更大價值,所謂“英雄要有用武之地”,做出貢獻將是員工最終的價值體現】

    一、 責任為基

    1.   不同階層的人對“責任”的認識

    2.   責任缺失的表現與后果

    3.   責任心修煉心力模型

                  i.      活動:ORID責任研討會

    二、 合作為徑

    1.   聊一聊商業的本質:價值交換

    2.   沒有完美的個人只有完美的團隊

    3.   進行團隊融合

                  i.      就團隊愿景達成承諾

                ii.      為承諾展開行動

    l  減少敵對態度

    l  進行自我管理

    l  克服變革阻礙

    三、 貢獻為果

    1.   最終的衡量標準:貢獻

    2.   測評與分析:你是否進入貢獻高原

    3.   貢獻之三省吾身

    課程總結及分享


    授課見證
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