講師特點

以績效管理工具為主，講授工具的使用方法和技巧；

幽默、嚴肅，互動性強，真實案例，現場演練；

主講課程

核心課程：《企業戰略解碼與地圖設計》、《華為績效管理：結構化領導力提升》、《戰略解碼與組織活力》

主講課程：

人力資源類：《戰略解碼與績效體系搭建》、《企業文化與任職資格體系搭建》、《課程開發與設計》

管理類：《結構化領導力-績效管理》、《績效輔導與面談》、《高績效團隊建設5步法》

講師簡介

---華為熵減研究顧問

---深圳利坤咨詢首席人才激勵與評價體系構建顧問；

---原中科院物聯網產業研究院HR總裁助理、高級HR專家；                   

---清華深圳研究院特聘人力資源管理顧問；

---6Ds國際授權導師《將培訓轉化為商業結果版權課程-美國》；

---晚安集團、天九集團、宜搜科技、益群電器、德津實業、方太廚具、新麗華實業、廣東采聯、芬尼集團等近50家企業戰略解碼與績效管理體系建設項目顧問；

實戰經驗：近20年企業熵減與組織活力體系構建經驗，為近200余家企業繪制企業發展戰略地圖，協助近50家企業構建基于戰略的績效管理體系，任職資格體系，人才管理與后備干部梯隊體系。

自2011年起協助華寶國際香精板塊撰寫中心發展戰略規劃與激勵機制。

2012年度幫助深圳惠科集團構建基于戰略的績效管理體系

2013年幫助廣東芬尼集團、深圳智仁科技構建組織發展與人才激勵體系。

2014年參與百果園企業大學構建，并指導撰寫百果園發展戰略規劃與戰略地圖。

2015年協助北京天九集團、湖南晚安集團、深圳德津實業等知名企業繪制企業發展戰略地圖，同時協助美的集團構建產品經理管理體系。

2016年協助尚韻珠寶構建人才激勵與任職資格體系。

2017年-2020年任天津化工領域獨角獸企業新麗華常年管理顧問，通過多年輔導構建企業發展戰略與內部人才管理與激勵體系，實現企業營業額從1億增長至3億。

2018年輔導華潤江中制藥構建干部選拔與考核標準體系。

2019年-2021年任廣東采聯科技常年管理顧問，輔導建立基于戰略的績效管理體系與人才管理機制。

服務企業

華寶國際、中國聯塑、芬尼克茲、宇通客車、惠科集團、智仁科技、百果園、宜搜科技、山東新北洋、華潤江中制藥、尚韻珠寶、大參林藥業、鳴朋紙業、天津新麗華、益群電器企業大學構建顧問、深港學院常年課程開發顧問、中國移動、中國電信、華大基因、美的電器等。