項目管理實戰訓練

課程目標

項目管理實戰訓練

課程大綱

一 項目及項目管理

    什么叫項目

    項目的特點

    什么叫管理

    什么叫項目管理

    課堂練習

    回答參加者問題

二 項目及其所處的環境分析

    項目中投資人與項目經理的關系

    項目經理的職責

    項目中利害關系人分析

    項目早期估算的一般工具

三 項目溝通管理

    項目的橫向溝通

四 項目范圍管理（WBS的制作方法和規定）

    項目目標的SMART分析方法

    項目的工作陳述報告（SOW）

    課堂項目模擬練習

    項目的工作分解結構（WBS）

    WBS的評估方法

    WBS中的注意事項

    一個完整的WBS系統應該達到什么目的

    回答學員問題

    布置**天回家作業（學員平時工作的WBS）

    項目的質量管理的定義

    質量在項目中的概念(質量計劃，質量保證，質量控制)

    質量計劃的特征

    質量保證的哲學定義

    質量控制的七大工具

    質量屬性抽樣

    質量屬性變量

五 項目時間管理（網絡圖的基本制作方法）

    完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構

    與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題

    WBS中終目標、任務、活動三者之間的關系

    制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四種方法

六 項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法）

    課堂練習

    初級網絡圖制作

    高級網絡圖內容及制作方法

    小組練習

七 項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途）

    帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能

    甘特圖的作用

    做阿爾法案例

    總結項目時間管理的九大工具

    解答學員問題

八 項目質量管理

    項目中跨部門協調的問題解決方法

    項目經理的五大基本技能

    項目的歸屬

    項目管理的發展歷史

九 項目成本管理（預算和控制的方法）

    預算的組成

    預算的容許偏差

    預算的動態管理

    控制的基本工具（EV，PV，AC）

    項目成本控制的點狀態（CV=EV-AC；SV=EV-PV）

    項目成本控制的線狀態（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

    項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法

    解答學員問題

    布置回家作業