《課程設計與開發》

課程背景 -------------------------------------------------
很多培訓師通過培訓掌握了大量的課程演繹技巧，但缺乏組織培訓內容的能力，往往是照抄、照搬一些內容，嚴重影響培訓效果；也有的老師是茶壺里煮餃子，有貨倒不出來，這同樣也影響培訓效果。形象地說，設計完美的培訓課程是一部優秀的劇本，而對培訓課程演繹老師則是一個演員，學員參與的程度要看導演的功底。沒有優秀的劇本，導演無法給予觀眾美妙的視覺享受、強烈的心理觸動以及動蕩回腸的情感體驗。劇本劇本，一劇之根本。
本課程將聚焦培訓師的課程設計能力，從冰山下層開始，一步步手把手帶你從0到1創建一門課程，并進行“道法術器勢”的體系分析，逐漸完善一門體系化課程。由1到0. 5，再由1到2，讓你在實踐中體驗課程的其妙變化。如何讓培訓更落地兒，如何把工作中的情境帶入課堂，這門課都將幫你找到答案。
課程收益 -------------------------------------------------
◆掌握課程設計中分類的工具與方法，制作出素材分類的九宮格圖
◆掌握課程設計中分層的工具與方法，制作出課程內容分類分層的思維導圖
◆掌握課程整合的金字塔工具，制作課程體系，畫出金字塔結構圖及課程模式圖
◆掌握“道法術器勢”的課程層級工具，畫出課程體系中“理論-方法-工具-情境”
◆掌握課程從易到難的三階梯工具，畫出入門/滿意/優秀三個層級的課程體系
◆掌握案例編寫的要素，編寫出本課程的“區辨題”“對話題””角色扮演”題
課程結構 -------------------------------------------------
centertop課程時長：2天，6小時/天
課程對象：企業內訓師；培訓管理者；職業培訓師；需要提升培訓技能的人
教學方法：分組競爭 案例分析 測試評估 頭腦風暴 現場實操演練，70%實操，30%理論講解，手把手帶著實操。
課程大綱 -------------------------------------------------
導入：簽名游戲：做“對”的事情 vs 把事情做“對“；闡述目標的重要性
前言：課程設計的認知
1. 菲利普斯五級評估模型
互動：識別課程的級別
2. 課程ASK體系（態度/技能/知識）
互動：識別課程的類型
3. 培訓的循環體系
1）需求分析
2）課程設計
3）課程講授
4）課程反饋
互動：以終為始，建立課程設計思維
4. 成人學習特點
1）成年人最不喜歡的學習方式
2）如何激發成年人學習興趣
視頻互動：《蒙那麗莎的微笑》對比分析
3）成年人學習的注意事項
第一章：三招道破課程“魂”——課程目標確定
第一招：培訓需求分析
1. 組織方，受眾方，誰是“大客戶”？
2. 企業培訓需求的內驅力
3. 獲取需求的途徑
4. 需求獲取的問題清單
演練：客戶訪談，獲取需求
第二招：課程目標設定
1. 目的與目標區別——事半功倍的第一步
2. 課程的收益——一個都不能“少”
1）組織方
2）受眾方
3）培訓師
第三招：課程標題設計
1. 授課對象，核心內容，教學形式
2. 設計一個很炫的標題
1）內容歸納法
2）目標結論法
3）提問聚焦法
第二章：兩步獲取課程“肉“——課程內容整理
第一步：課程素材整理
1. 素材選擇的標準
2. 素材選擇的工具
3. 素材選擇的思路
1）資料/數據
2）信息/觀點
4. 素材獲取的渠道
1）書籍/資料
2）他人的教材
3）聽過的課程
5. 素材的分類歸納
工具：曼陀羅思考法
6. 素材之分類整理
演練：素材歸類到九宮格/六宮格中
第二步：課程內容梳理
1. 匹配教學目標
1）總目標
2）分場目標
3）子目標
2. 分類課程內容
3. 內容規律化，展示結構化，分層細節化
演練：匹配課程目標，制作四層級的思維導圖結構
第三章：三筆搭建課程“骨“——課程結構搭建
第一筆：金字塔課程結構
1. 金字塔的四個基本特征
2. 總目標/分場目標/子目標關鍵詞
演練：制作三層金字塔課程結構
第二筆：課程模式結構的創建
1. 模式圖——增強記憶
2. 模式邏輯分析與確定
3. 匹配形象化的模式圖形
4. MEET課程結構呈現
1）Motivate激發興趣
2）Explain 說明知識——2W1H/要素型/流程弄
3）Exercise 練習應用
4）Test 檢查反思 
演練：畫出課程的模式圖和MEET結構
演練：畫出課程的模式圖
第三筆：知識點結構的科學搭建
1. 辨識知識點的邏輯關系
2. 尋找符合邏輯關系的結構圖
3. 調整結構圖的風格和配色
4. 設計邏輯清晰美觀的結構圖
第四章：五招梳通課程“血”——課程脈絡梳理第一招——升華課程的意義與價值
1. 鑒賞名人名言
2. 套用格式萃取精華
第二招——明確課程的理論基礎/原理
1. 收集相關領域的理論模型
2. 匹配課程可依據的理論模型
第三招——梳理課程的流程/方法
1. 匯總相關的知識要點
2. 篩選可用的流程方法
3. 重塑匹配的流程方法
第四招——添加課程的工具/操作
1. 打造流程方法的落地工具
2. 設計落地實操的環節
第五招——營造課程的工作情境
1. 收集工作相關的情境素材
2. 精選課程相關的情境素材
3. 編寫課程匹配的情境案例
演練：運用五招梳理課程脈絡
第五章：三計補給課程“水”——課程設計靈活變幻
第一計：由易到難的課程加減法
1. 培訓時間縮短，如何給課程做減法
1）如何設定新的課程目標
2）如何刪減課程內容知識點
3）如何調整培訓的授課方式
2. 培訓時間增長，如何給課程做加法
1）如何設定新的課程目標
2）如何增加情境模擬的演練
3）如何提升工具使用的效率
演練：將課程架構成不同難度的版本
第二計：課程落地的案例編寫法
1. 案例的種類與應用情境
1）初級題——區辨題（填空、選擇、連線、判斷）
2）中級題——對話題
3）高級題——角色扮演題
2. 區辨題案例編寫
1）區辨題的4大類型
互動：區辨題體驗
2）區辨題編寫3大注意事項
演練：案例編寫與演練
3. 對話練習題案例編寫
1）對話練習題的應用情境
2）對話題編寫3大注意事項
互動：對話練習體驗
演練: 對話練習題編寫與演練
４. 角色扮演案例編寫
1）角色扮演的應用情境
2）角色扮演案例編寫3大注意事項
互動：角色扮演練習體驗
演練: 角色扮演案例編寫與演練
第三計：課程靈活的互動授課法
1. 常見的8種形式
2. 選擇技巧
1）知識講授，理論闡述——“講解法”
2）主動思考，促進交流——“案例分析法”
3）引發思考，加強互動——“提問法”
4）增強體驗，喚醒感悟——“視頻教學法“
5）團隊共創，提升參與——“世界咖啡法”
6）動手實操，落地檢驗——“角色扮演法”
7）增強趣味，寓教于樂——“游戲法“
8）加強競爭，提升能量——“小組PK“
課程結尾：視頻《影響他人做積極性的改變》，內容回顧
課程彩蛋：免費贈送《TTT培訓師的六脈神劍》(任選一個模塊)在線微課半年學習時間（每個學員一個ID）
第一劍——當代培訓與教學的認知（4節）1.5小時
通過深度對企業培訓目標的剖析，理解培訓對企業的意義與價值，樹立正確的培訓師認知，對培訓課程設計的認知，對成年人學習的認知，才能保證我們在培訓這條學習和成長的路上，邁向正確的方向，事辦功倍。
第二劍——課程授課呈現技巧（15節）3小時
如何能自信滿滿的站在講臺上，建立第一眼的信任感；如何設計課程的導入部分，贏在起跑線上，牢牢抓住學員的興趣點和眼球；如何讓自己的表達有邏輯并且易被理解；如何讓課程的結尾有意義有升華，第二劍帶你找到答案。
第三劍——互動授課教學技巧（6節）1小時
傳統教學是以老師講學員聽為主，枯燥且乏味的。如何帶動學員一起學習，不再是單向交流，讓學員在老師的引導下自主學習，提升興趣和學習主動性，是本章要解決的核心問題。
第四劍——課程設計與開發（11節）3小時
如何擁有一門自己的專屬課程，如何把碎片化的信息進行整理，輸出一門有邏輯、有結構，有趣有用有干貨的培訓課程。讓我們從培訓的目標開始，做好培訓需求分析，一步步上手，從0到1設計一門全新的課程。
第五劍——微課設計與開發(12節) 2小時
微課已經是當代培訓學習當中不可或缺的一環，好的微課可以為培訓錦上添花，可以幫助學員更好的利用碎片化的時間進行知識的積累，技能的提升；亦可以幫助老師節省大量的授課時間，將有限的面授教學時間轉變為技能的輔導，幫助學員大幅度提升技能，進而為企業績效做出貢獻。
第六劍——崗位經驗萃取與案例開發（5節）1.5小時
企業擁有眾多的行業專家，可是如何將專家的隱性經驗轉變成顯性的課程，如何將課程復制給更多的員工，經驗萃取將為我們解決這一難題。讓更多普通的員工具備專家的經驗和技能，這將為企業的發展帶來巨大的收益。