現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)

課程背景

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，高精尖現(xiàn)代化設(shè)備的大量投入應(yīng)用，作為企業(yè)骨骼的設(shè)備在企業(yè)的地位也是更加重要。設(shè)備管理事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存與發(fā)展進(jìn)程中的重要一環(huán)。如何提高設(shè)備效能的發(fā)揮和設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，成為了現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。

在高速發(fā)展的今天，在企業(yè)存活競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，借助于有效的設(shè)備管理手法，完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢制度和掌握點(diǎn)檢實(shí)施相關(guān)要點(diǎn)。

課程收益

結(jié)合專家多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新設(shè)備管理新模式；既關(guān)注時(shí)代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細(xì)，同時(shí)亦兼顧中堅(jiān)民營(yíng)企業(yè)之利潤(rùn)。通過(guò)課程學(xué)員——

l 有效把握現(xiàn)代設(shè)備管理原理、模式；

l 明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系；

l 掌握點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)、編制方法、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用；

l 掌握確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備確定的方法以及點(diǎn)檢計(jì)劃的有效編制；

l 握點(diǎn)檢作業(yè)的基本工作及其實(shí)施要點(diǎn)；

l 熟悉推行點(diǎn)檢定修制的步驟及措施；

l 像外部專家一樣在企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備管理；

l 30天、60天、180天行動(dòng)計(jì)劃的編制。

課程對(duì)象

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門(mén)就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。

課程規(guī)劃

課程大綱

第一單元 現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備工程

設(shè)備的生涯與技術(shù), 制造, 保全部門(mén)的作用

X●Y●Z設(shè)備●產(chǎn)品●人一路向前

現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展曲折中前行

廣義與俠義的全員生產(chǎn)維修體系（TPM）

現(xiàn)代設(shè)備管理的“四個(gè)全”

平均無(wú)故障間隔期MTBF與平均修復(fù)間隔期MTTR

設(shè)備綜合效率（OEE）的概念

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際看設(shè)備損失時(shí)間的組成

引入OEE的必要性

OEE的計(jì)算

現(xiàn)代設(shè)備管理方式的十二大變化

輸出：《設(shè)備六大損失》、《現(xiàn)代設(shè)備的三個(gè)一貫管理體系》

第二單元 設(shè)備點(diǎn)檢管理體系建設(shè)

現(xiàn)代設(shè)備管理體系一二三四五五六七

對(duì)設(shè)備的一生管理

抓住二項(xiàng)結(jié)合

實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢

建立四大標(biāo)準(zhǔn)

構(gòu)筑五層防護(hù)線

降低六大損失

加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理

現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢的目標(biāo)及管理系統(tǒng)

預(yù)防點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式

企業(yè)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

傳統(tǒng)/過(guò)渡/

各級(jí)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)

“三—三”預(yù)防維保體系

輸出：《檢修標(biāo)準(zhǔn)體系》

第三單元 點(diǎn)檢管理的制度保證體系

現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢十大要素

透過(guò)設(shè)備隱患部位確認(rèn)點(diǎn)檢項(xiàng)目

機(jī)械設(shè)備指引/電氣儀表/

確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目

何謂設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)

案例：設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

案例：設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)

案例：設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

案例：設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢執(zhí)行不力[十大因素]自查

輸出：《四大標(biāo)準(zhǔn)》

第四單元 點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施七大基礎(chǔ)

1.基于價(jià)值劃分點(diǎn)檢區(qū)域

2.采用方法確定點(diǎn)檢設(shè)備范圍

3.圍繞設(shè)備五定

4.構(gòu)建“四大標(biāo)準(zhǔn)”

5.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃

月份點(diǎn)檢計(jì)劃表案例

長(zhǎng)周期點(diǎn)檢計(jì)劃表

短周期點(diǎn)檢計(jì)劃表

6.繪制點(diǎn)檢路線圖

7.編制點(diǎn)檢檢查表

輸出：《點(diǎn)檢五定要求詳細(xì)列表》

第五單元 點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施要點(diǎn)

點(diǎn)檢職責(zé)“七事一貫制”

設(shè)備點(diǎn)檢五定要求

點(diǎn)檢的相關(guān)工作職責(zé)指引

專職點(diǎn)檢員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程

點(diǎn)檢管理業(yè)務(wù)流程

專業(yè)點(diǎn)檢員的一天

點(diǎn)檢員座右銘“我要努力干好”

點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場(chǎng)四保持五任務(wù)

開(kāi)展自主維修活動(dòng)

緊抓三要素/追求四個(gè)會(huì)

自主維護(hù)是成本管控的促進(jìn)家

做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)

點(diǎn)檢維修閉環(huán)管理流程

零故障工程

案例：效率提升樣板機(jī)臺(tái)推行計(jì)劃

輸出：《點(diǎn)檢工作的相關(guān)指引》

第六單元 點(diǎn)檢隊(duì)伍建設(shè)及績(jī)效管理

點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的 “四大員”

專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件

“六精”式點(diǎn)檢人員

掌握點(diǎn)檢技能

設(shè)備點(diǎn)檢員的職責(zé)

點(diǎn)檢員績(jī)效考核（案例）

KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)/安全績(jī)效/專項(xiàng)績(jī)效……

點(diǎn)檢人員的終生培訓(xùn)與管理

九級(jí)點(diǎn)檢員，你處在什么位置

企業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)程序

我國(guó)專職點(diǎn)檢員級(jí)別技能表

案例：點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)資格培訓(xùn)程序

操維一體25項(xiàng)人才育成知識(shí)需求

技能水平的綜合評(píng)價(jià)

案例：各類職位點(diǎn)檢工作的技能水平結(jié)構(gòu)

輸出：《多技能管理矩陣》、《績(jī)效評(píng)定維度管理表》

第七單元 點(diǎn)檢帳票及點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理

點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容

案例：設(shè)備臺(tái)賬管理

案例：點(diǎn)檢臺(tái)帳管理項(xiàng)目及內(nèi)容

案例：企業(yè)五大標(biāo)準(zhǔn)與八項(xiàng)表格

點(diǎn)檢實(shí)施的PDCA循環(huán)

點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理的實(shí)績(jī)內(nèi)容與實(shí)績(jī)分析

點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析

檢查表 /TOP3/因果圖 

傾向管理法 

點(diǎn)檢實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

點(diǎn)檢改進(jìn)的要點(diǎn)與部位

輸出：《WHY-WHY分析表》

第八單元 精密點(diǎn)檢與信息化管理

精密點(diǎn)檢-設(shè)備點(diǎn)檢必要的技術(shù)手段

狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

離線/在線/集成

狀態(tài)檢/監(jiān)測(cè)工具-簡(jiǎn)易測(cè)振儀器（手持式微型測(cè)振表）

狀態(tài)檢/監(jiān)測(cè)工具-數(shù)據(jù)采集器/頻譜分析儀

狀態(tài)檢/監(jiān)測(cè)工具

紅外測(cè)溫/超聲波檢測(cè)儀/激光對(duì)中儀

靜止機(jī)械的診斷技術(shù)

設(shè)備劣化管理

加速設(shè)備有形劣化的六大原因

設(shè)備容易發(fā)生有形劣化的部位

設(shè)備劣化的預(yù)防對(duì)策

劣化部位的傾向管理

劣化傾向管理的實(shí)施

案例：傾向性精密點(diǎn)檢計(jì)劃表

案例：根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線

在點(diǎn)檢運(yùn)行中常見(jiàn)的困惑

網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)

設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)的效果

輸出：《傾向性管理用表》

第九單元 現(xiàn)代設(shè)備定修管理

1.設(shè)備維修方式的選擇

2.定修管理業(yè)務(wù)分工及其職責(zé)

3.定期檢修前期“八大準(zhǔn)備”管理標(biāo)準(zhǔn)

4.定期檢修組織及檢修質(zhì)量異議單

5.點(diǎn)檢管理工具

6.點(diǎn)檢與日修、定修的關(guān)系

7.定修管理系統(tǒng)

案例：鍋爐專業(yè)主要設(shè)備定修

輸出：《設(shè)備維修方式選擇策略表》

第十單元 點(diǎn)檢定修制推行步驟要點(diǎn)

推行點(diǎn)檢定修制的步驟

推行點(diǎn)檢定修的VCRSP

案例：點(diǎn)檢定修推行評(píng)價(jià)

推行點(diǎn)檢定修制的注意問(wèn)題

輸出：《行動(dòng)計(jì)劃表》