車間現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能提升特訓(xùn)營(yíng)

課程大綱

第一部分、如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理

◆角色認(rèn)知與良好心態(tài) 　

◆管理人員職責(zé)的要求 　

◆明確職責(zé)、認(rèn)識(shí)定位 　

◆正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理 　

◆如何管理好現(xiàn)代員工

◆現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧 　

◆現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定 　

◆現(xiàn)場(chǎng)的物料管理 　

◆工作方法安定 　

◆安全預(yù)防管理 　

◆現(xiàn)場(chǎng)的常用管理方法

◆現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)

第二部分、目標(biāo)計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)交付管理

◆制定目標(biāo)的必要性

◆為什么要分解大目標(biāo)

◆配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)

◆目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則

◆如何達(dá)成既定的目標(biāo)

◆標(biāo)準(zhǔn)化管理量化

◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量

◆目標(biāo)績(jī)效與管理制度結(jié)合

◆平穩(wěn)化生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)

◆實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)計(jì)劃

◆計(jì)劃不確定因素的影響

◆確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行

◆影響生產(chǎn)日程安排的因素

◆生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控

◆逐步推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）？

◆最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的一個(gè)流

第三部分、生產(chǎn)成本降低與效率提升

◆成本的認(rèn)識(shí)與展望

◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制

◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)

◆工廠成本管理與控制的重要性

◆企業(yè)成本管理的方向

◆成本管理的常用工具

◆真假效率認(rèn)識(shí)

◆效率與成本的關(guān)系

第四部分、現(xiàn)場(chǎng)目視管理與實(shí)施技巧

◆全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目視化

◆目視管理的要求與水準(zhǔn)

◆目視管理工具應(yīng)用技巧

◆現(xiàn)場(chǎng)看板管理應(yīng)用 思考題：結(jié)合工廠的實(shí)際,運(yùn)用目視管理?

演練：自己動(dòng)手做看板

第五部分、品質(zhì)安定化管理

◆品質(zhì)管制的時(shí)代的觀念與態(tài)度

◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理

◆生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制

◆品質(zhì)的改善與提升

◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素

◆質(zhì)量意識(shí)的再造6個(gè)3認(rèn)識(shí)

◆品質(zhì)保證體系的建立與維持

◆QC小組活動(dòng)的程序

◆品質(zhì)管制的工具和方法的運(yùn)用

◆六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)

◆滿足客戶要求的產(chǎn)品質(zhì)量

◆品質(zhì)成本的預(yù)防與控制

第六部分、工作問題發(fā)掘分析與系統(tǒng)解決

◆認(rèn)識(shí)工作中的問題

◆兩圖一表的妙用

◆關(guān)聯(lián)圖法工具應(yīng)用

◆系統(tǒng)處理現(xiàn)場(chǎng)問題方法

◆問題分析—5Why Analysis工具

◆問題處理四步法

第七部分、現(xiàn)場(chǎng)工作改善與創(chuàng)新思維

◆現(xiàn)場(chǎng)改善的基本規(guī)則

◆現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)

◆讓改善持續(xù)下去

◆改善合理化四步驟

◆PDCA循環(huán)改善工具應(yīng)用

◆消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值

◆現(xiàn)場(chǎng)常見七種浪費(fèi)分析與改善

◆實(shí)例:VCD欣賞《有哪些浪費(fèi)》

◆現(xiàn)場(chǎng)IE改善手法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用

◆改善創(chuàng)意的10項(xiàng)法則

第八部分、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

◆學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造

◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)

◆成立相關(guān)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目小組

◆成立專項(xiàng)俱樂部

◆定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

◆養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)OJT教育習(xí)慣

◆個(gè)人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)

◆如何成為學(xué)習(xí)型員工

◆案例：500強(qiáng)企業(yè)OJT教育

◆學(xué)習(xí)的活力激發(fā)

◆建立配套的激勵(lì)制度

◆我的未來不是夢(mèng)！

第九部分、有效溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系

◆溝通的基本流程及個(gè)體溝通網(wǎng)絡(luò)

◆現(xiàn)場(chǎng)有效溝通三行為

◆現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系處理

◆如何與上司、同事、下級(jí)相處

◆溝通的技巧及溝通的PAC心理分析

◆溝通的PAC技術(shù)應(yīng)用 經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論