績(jī)效主管績(jī)效操作能力提升培訓(xùn)

【課程意義】

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要有機(jī)組成部分，做好績(jī)效管理對(duì)提升企業(yè)整體工作效率和效益具有十分重要的作用。績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)難，實(shí)施推行更難，絕大多數(shù)HR對(duì)企業(yè)績(jī)效管理感到“頭疼”、反應(yīng)沒(méi)有可參照的模板、遇到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，不知道如何處理？本課程以績(jī)效管理問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)榍腥朦c(diǎn)，協(xié)助您成功設(shè)計(jì)、實(shí)施績(jī)效管理體系，將使績(jī)效管理難題迎刃而解，教你成為企業(yè)真正的績(jī)效管理高手。

【課程目標(biāo)】

1. 了解當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題與根源

2. 認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)績(jī)效管理的意義

3. 掌握績(jī)效診斷、體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的工具、技巧和方法

4. 掌握績(jī)效面談的技巧

5. 分享企業(yè)成功績(jī)效管理全景案例

【課程大綱】

**講  績(jī)效管理七大核心問(wèn)題透視

1. 揭開(kāi)績(jī)效管理的神秘面紗

2. 績(jī)效管理七大核心問(wèn)題

研討：老農(nóng)與農(nóng)技員的對(duì)白說(shuō)明了什么？

      員工為什么會(huì)離職？

案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運(yùn)動(dòng)”

3. 企業(yè)為什么需要績(jī)效管理？

工具：價(jià)值鏈分析模型

第二講  如何實(shí)施有效的績(jī)效管理體系

1. 基于戰(zhàn)略的績(jī)效目標(biāo)體系（考什么）

2. 績(jī)效評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的確定（考多少）

3. 績(jī)效考評(píng)者與被考評(píng)者（誰(shuí)來(lái)考）

4. 考評(píng)方法的綜合運(yùn)用（如何考）

5. 績(jī)效輔導(dǎo)、反饋面談與改進(jìn)（考的關(guān)鍵）

6. 績(jī)效評(píng)估結(jié)果提取及應(yīng)用（考后如何處理）

第三講  成功績(jī)效管理全景案例解析

1. 心得與體會(huì)

2. 績(jī)效制度怎么寫(xiě)？

3. 完全績(jī)效手冊(cè)

案例：企業(yè)成功績(jī)效管理全景案例分享

【教學(xué)方式】

主題講授、案例研討、角色扮演、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合

【課程對(duì)象】

省公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)經(jīng)理

【課程時(shí)間】

總7課時(shí)，共1天，9:00——12:00，14:00——18:00

【授課條件】

便攜電腦、投影儀、音響、話筒、白板、演練評(píng)鑒表等