<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
隨著市場經濟發(fā)展和人力資源管理工作的創(chuàng)新,傳統(tǒng)的全日制勞動合同關系很難在“降低用工成本”上再尋求突破，擺脫單一用工方式的束縛，通過多元化的用工形式來實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，已經成為許多企業(yè)的用人選擇。所以“靈活用工”再次吸引了大眾的目光。
以勞動關系為主，其他用工形式為輔的多元化靈活用工模式中，企業(yè)應該如何根據實際需求選擇靈活用工方式？HR在新的經濟形勢、用工形勢轉變的情況下，如何在組織內及組織外籌劃自身的價值鏈打造及突破方式？課程圍繞靈活用工體系延展出20余種用工方式，深入淺出的進行基礎概念的闡述、法律法規(guī)援引、用工成本分析、風險提示及實操落地講解。
【課程收益】
幫助學員了解主要的靈活用工模式
幫助學員掌握靈活用工相關的法律法規(guī)
幫助學員各種靈活用工的風險及預防
引用真實案例，提升學員的實操能力，提升學員自主設計用工模型能力
HR幫助企業(yè)根據自身業(yè)務特性調節(jié)用工人數
HR幫助企業(yè)通過與人力資源等外部機構合作采取業(yè)務外包方式分攤企業(yè)用工成本
HR幫助企業(yè)內部人員構建“非勞動關系”的用工模式來降低用工成本
提高學員人力資源的綜合管理水平
【課程核心】
26類用工方式梳理
10個靈活用工實用表單協議講解（律師修訂版）
4個學習緯度：基礎建設、用工方式、用工模型、落地工具，
4個研習層次：講授，研討，演練，指導
【參訓對象】
總經理、副總經理等管理人員、HR、法務、工會等
【課程提綱】
第一階段基礎建設
一、靈活用工價值分析
1、靈活、多元化用工的概念、主流趨勢發(fā)展分析
2、靈活、多元化用工成本優(yōu)勢分析
3、社保入稅、疫情影響、國內經濟轉型、全球經濟低迷對靈活用工產業(yè)趨勢影響
4、HR掌握靈活用工模型設計的程度及在企業(yè)內的價值創(chuàng)造、組織外的職業(yè)路徑發(fā)展
二、靈活用工應用必備基礎理論
1、靈活用工核心本質-去勞動關系化分析
2、勞動關系、非標準勞動關系及非勞動關系的類別分析解讀
3、勞動關系的構成要件及4個認定標準
4、勞動關系與勞務關系的區(qū)別標準及認定尺度
第二階段用工方式
一、勞動關系用工方式設計及風控實務
1、短期勞動合同：每個企業(yè)不可或缺的“季節(jié)性”勞動合同
2、以完成一定工作任務為期限的勞動合同制用工：一直被忽視的靈活用工類型
3、綜合計算工時制用工：最節(jié)省加班費的用工類型
4、不定時制用工：適用于高級管理人員或其他特種行業(yè)的工時制度
5、非全日制勞動合同制用工：勞動合同中最特殊的存在，節(jié)省成本的利器
6、5類特殊勞動關系類型及用工管理
7、雙重、多重勞動關系梳理
二、非勞動關系用工方式設計及風控實務
1、退休返聘用工實務
2、實習、見習用工實務
3、勞務派遣用工實務
4、直聘勞務用工實務
5、承包-勞務外包用工實務
6、承包-員工承包用工實務
7、代理關系用工實務
8、居間關系用工實務
9、行紀關系用工實務
10、承攬關系用工實務
11、委托關系用工實務
12、掛靠用工實務
三、特殊群體用工設計及風控實務
1、關聯企業(yè)-借調用工實務（母子、總分）
2、關聯企業(yè)-異地用工實務
3、新冠疫情下的共享用工實務
4、涉外勞動用工（外國人，港澳臺）
四、特殊形式用工
1、聘任制用工實務
2、待崗方式用工實務
3、合同中止用工實務
第三階段用工模型
1、靈活用工分類模式一：B2C
2、靈活用工分類模式二：B2B
3、靈活用工分類模式三：B2B2B
4、靈活用工分類模式四：B2B2C
5、靈活用工分類模式五：B2C2C
6、靈活用工分類模式六：C2C（員工之間）
7、靈活用工分類模式七：C2C2B、C2C2C
第四階段10大靈活用工協議表單設計講解
1、《派駐人員身份確認單》設計及風控實操分析
2、《關聯企業(yè)借調協議》設計及風控實操分析
3、《勞務協議書》設計及風控實操分析
4、承攬、代理、承包及其他非勞關系用工協議制作要點
