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    朱會友
    • 朱會友咨詢式人力資源價值管理專家, 機制經營模式設計專家,人力資源體系建設操盤手,卓越績效管理實戰導師
    • 擅長領域: 績效管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    基于互聯網轉型的人力資源變革

    主講老師:朱會友
    發布時間:2020-12-11 14:25:17
    課程詳情:

    【管理現狀】

        任正非曾經談到:“人力資本增值一定大于財務資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業經營管理中的價值和貢獻。面對互聯網轉型的沖擊,企業的人力資源管理面臨嚴峻的挑戰,具體表現如下:

     人口紅利優勢消失,企業人力成本持續上升;

     市場給予更多機會,員工的流動率越來越高;

     人才爭奪愈演愈烈,優秀人才越來越難招聘;

     人才被對手挖墻角,人才培養成本越來越高;

     大多數員工不愿意做老板希望他應做的事情;

     小富即安,員工為生存勞動的原始動力消失;

     員工只會被動執行不主動思考如何創造價值;

     給員工灌輸思想,而員工的利他行為在減少;

     ……

    【原因分析】

        依據課程導師從事十余年人力資源管理咨詢、培訓的經驗來看,導致上述問題的主要原因如下:

     領導的管理理念沒有轉變。很多領導對人力資源管理的理念停留在人口紅利時代,并沒有將員工作為資源經營,忽視了人力資源在企業經營中的價值。

     人力資源體系未有效整合。組織架構、績效管理、薪酬管理等人力資源核心模塊在日常管理中是分割的,沒有系統化整合,因此,人力資源為企業創造價值的功能難以發揮。

     體系設計沒有以人性為基礎。人力資源管理體系建設必須以人性為基礎,聚焦人性,創造價值,大多數企業的人力資源管理體系僅考慮公司的需求,沒有考慮并引爆員工的需求,兩者之間的需求沒有緊密結合,導致員工始終認為自己是打工者,無法最大化激發員工的潛能。

    【解決方案】

        針對上述問題以及問題產生的原因分析,從培訓的角度,需要重新認識互聯網 人力資源管理、輸入互聯網 人力資源管理變革理念,掌握互聯網 人力資源管理變革的方法,具體課程解決方案如下:

        第一單元:互聯網 人力資源管理變革認知

    1. 互聯網思維的本質

    2. 互聯網思維的內核

    3. “互聯網 ”人力資源管理9大變化

    4. “互聯網 ”人力資源管理5大思維

    5. “互聯網 ”人力資源管理變革原則

    6. “互聯網 ”人力資源管理變革思路

        第二單元:互聯網 組織架構變革

    1. 咨詢案例:如何讓每個人變成CEO

    2. 互聯網 組織架構創新4大特征

    3. 互聯網 組織架構創新5大思路

    4. 互聯網 組織架構設計6大步驟

    5. 組織權限下放釋放創新的活力

    6. 互聯網 組織架構設計注意事項

        第三單元:互聯網 績效管理變革

    1. 傳統績效管理失敗的6大因素

    2. 咨詢案例:該客戶如何實現原材料收入占比下降10.5%

    3. 績效管理變革成功4大要素

    4. KPI還是適應戰略需要的替代KPI

    5. 中高層KPI量化結果導向績效管理變革模式

    6. 基層積分量化行為導向績效管理變革模式

        第四單元:互聯網 薪酬管理變革

    1. 咨詢案例:為何高薪無法激勵員工

    2. 薪酬結構模式變革

    3. 核心技術人才薪酬變革模式

    4. 管理團隊薪酬變革模式

    5. 業務人員薪酬變革模式

    6. 職能人員薪酬變革模式

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

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    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

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    學員評價:

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