<ul id="8eaoi"><sup id="8eaoi"></sup></ul>
  • <del id="8eaoi"><dfn id="8eaoi"></dfn></del>
  • <ul id="8eaoi"></ul>
    <strike id="8eaoi"></strike>
    朱會友
    • 朱會友咨詢式人力資源價值管理專家, 機制經(jīng)營模式設(shè)計專家,人力資源體系建設(shè)操盤手,卓越績效管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
    • 擅長領(lǐng)域: 績效管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    非人力資源經(jīng)理的績效管理

    主講老師:朱會友
    發(fā)布時間:2020-12-11 14:23:51
    課程詳情:

    【管理現(xiàn)狀】

        不少企業(yè)在推行績效管理,但是績效管理產(chǎn)生的成效不盡如人意。對于管理者來說,績效管理變成了吃力不討好的繁瑣填表工作;對于員工來說,績效評價好壞無所謂。企業(yè)績效管理存在的主要問題如下:

     管理者認為績效管理是人力資源部的事;

     評價指標(biāo)以定性為主,管理者打分為難;

     員工做的工作與考核脫節(jié),變成兩張皮;

     員工只做考核的工作,臨時工作難安排;

     能力強的人,做的多、錯的多、扣的多;

     員工認為績效管理是變相扣員工的工資;

     考核結(jié)果僅影響績效工資,激勵效果差;

     績效等級用輪流坐莊、抽簽等方式應(yīng)付;

     ……

    【原因分析】

        依據(jù)課程導(dǎo)師從事十余年人力資源管理咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗來看,導(dǎo)致上述問題的主要原因如下:

     績效管理角色認知錯位。杰克·韋爾奇說:“績效管理是管理者最好的管理手段”。績效管理是管理者日常管理的重要手段,而管理者認為績效管理是人力資源部強加給自己的工作。

     缺乏有效的操作方法。量化是績效考核實現(xiàn)公平的前提,管理者缺乏行之有效的量化考核方法,導(dǎo)致評分考核無法實現(xiàn)公平;做的多、錯的多是傳統(tǒng)評分制的弊端,管理者沒有沒有找到克服此弊端的方法;績效管理更多的是在考核而非管理。

     激勵機制過分單一。傳統(tǒng)的績效考核結(jié)果主要是用于績效工資的發(fā)放,績效考核的結(jié)果沒有與公司的各項薪酬、福利等人力資源政策全方位掛鉤,導(dǎo)致的員工的關(guān)注度降低,缺乏參與績效管理的熱情。

    【解決方案】

        針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析,從培訓(xùn)的角度,需要重塑管理者的績效管理角色認知、掌握有效實施績效管理的方法和工具,具體課程解決方案如下:

        第一部分:績效管理體系認知

    績效管理的本質(zhì)

    績效情景管理

    案例:C的績效管理模式

    績效管理角色分工

    績效管理實施八大步驟

    績效管理創(chuàng)造績效情景模擬

    Q & A

        第二部分:績效目標(biāo)分解管理

    案例:KPI量化績效目標(biāo)模板

    績效目標(biāo)空間分解策略

    績效目標(biāo)時序分解策略

    案例:如何通過目標(biāo)分解矩陣圖落地組織目標(biāo)

    績效目標(biāo)分解實操模擬

    績效目標(biāo)分解注意事項

    Q & A

        第三部分:績效策略計劃管理

    案例:該經(jīng)理如何控制員工流失率

    策略管理3大控制點

    計劃管理5大控制點

    策略研討實戰(zhàn)模擬

    計劃制定實戰(zhàn)模擬

    策略計劃管理注意事項

    Q & A

        第四部分:績效量化考核管理

    什么是積分量化考核

    積分量化考核6大價值

    積分量化考核推進步驟

    積分量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

    積分量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計注意事項

    積分量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具設(shè)計

    積分量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程設(shè)計

    積分量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操盤模擬

    積分量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行注意事項

    Q & A

        第五部分:績效過程控制管理

    案例:該經(jīng)理如何通過過程保證結(jié)果

    績效過程控制的價值

    績效過程控制常用的6大方法

    員工不良行為糾偏技巧

    員工良性行為激勵技巧

    績效過程控制注意事項

    Q & A

        第六部分:績效溝通面談管理

    案例:業(yè)務(wù)經(jīng)理A與業(yè)務(wù)員B的面談

    績效面談實施6大步驟

    績效結(jié)果反饋3大技巧

    績效面談改善五步法

    績效面談特殊問題處理

    績效結(jié)果運用激勵管理

    Q & A

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    主站蜘蛛池模板: 精品国产91久久久久久久| 日韩精品无码熟人妻视频| 亚欧洲精品在线视频免费观看 | 无码人妻精品一区二区三18禁 | 欧美成人精品欧美一级乱黄一区二区精品在线 | 国产成人精品免费视频动漫 | 成人区人妻精品一区二区不卡网站| 久久久久久国产精品无码下载| 精品九九久久国内精品| 欧美肥屁VIDEOSSEX精品| 久草热久草热线频97精品| 日本精品久久久久中文字幕| 国产精品污WWW在线观看| 最新欧美性爱精品一区二区三区 | 91精品一区二区综合在线| 97精品久久天干天天天按摩| 日韩精品国产另类专区| 色偷偷88欧美精品久久久| 久久精品国产亚洲Aⅴ蜜臀色欲| 国产高清精品一区| 欧美精品亚洲精品日韩1818| 国产精品久久久久影院嫩草| 国产精品久久99| 精品久久久久久| 国产精品亚洲片夜色在线| 国产成人精品高清在线观看93| 欧美精品欧美人与动人物牲交| 亚洲国产精品18久久久久久| 亚洲国产精品自产在线播放| 欧洲精品一区二区三区在线观看 | 亚洲国产精品嫩草影院在线观看| 欧美成人精品欧美一级乱黄一区二区精品在线 | 国精无码欧精品亚洲一区| 日产精品99久久久久久| 无码人妻精品一区二区三区66 | 精品一区二区久久| 精品国产一区二区三区免费| 中文字幕精品视频| 尤物国产在线精品福利一区| 99久久国产综合精品五月天喷水| 先锋影音国产精品|