著名精益管理專家

上海理則咨詢 精益項目總監
上海奧曼克 精益項目經理
上海華制國際 精益管理高級顧問 
惠普質量與供應鏈管理學院 精益生產顧問講師 
六和豐田 精益總監 
六豐機械 TPS事務經理 
朱老師十五年制造企業工作經歷，行業產品涉及航天、化工、汽車、電子、紙業、紡織、熱加工等，系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程生動有趣，能對學員提出的問題快速回應。所設計的教材與企業及學員情況相結合，通俗易懂，保障培訓質量。   
    朱老師從事豐田生產方式推進工作10多年。多次在日本豐田及其相關工廠研修及進行輔導等，能熟練把TPS的系統理論與企業實際結合，創造生產領域的最大價值，對于豐田汽車整套模式構建了適合其它企業推進的全面精益系統，能夠為各類制造型企業所運用，對集團式工廠的發展非常有效。
    朱老師在項目推行方面極具造詣，短暫的現場考察中發現企業的問題所在，設計符合企業特點的解決方案。輔導其提出的“目標導向”原則能確保企業在項目改造過程中不盲目運用生產的工具方法，避免走彎路、走錯路，確保企業的短期收益回報和持續發展機制，企業的收益最大化是其推行項目的宗旨，成本節約是其最大的特色。

主講課程：
《 TWI一線管理者技能提升訓練》《 工廠精益5S推進實戰》《 TPM豐田式自主保全推進》《 精益價值流分析與改善-VSM 》《 精益生產核心實戰工具訓練》《 精益現場改善實戰訓練》《 精益成本壓縮》《 快速換模實施SMED》《 如何識別與消除工廠浪費》《 新工廠精益布局及優化》

授課特點：
   朱老師十六年制造企業工作經歷，行業產品涉及航天、化工、汽車、電子、紙業、紡織、熱加工等，系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程生動有趣，能對學員提出的問題快速回應。所設計的教材與企業及學員情況相結合，通俗易懂，保證培訓質量。
     
    朱老師從事豐田生產方式推進工作10多年。多次在日本豐田及其相關工廠研修及進行輔導等，能熟練把TPS的系統理論與企業實際結合，創造生產領域的最大價值，對于豐田汽車整套模式構建了適合其它企業推進的全面精益系統，能夠為各類制造型企業所運用，對集團式工廠的發展非常有效。
    朱老師在項目推行方面極具造詣，短暫的現場考察中發現企業的問題所在，設計符合企業特點的解決方案。輔導其提出的“目標導向”原則能確保企業在項目改造過程中不盲目運用生產的工具方法，避免走彎路、走錯路，確保企業的短期收益回報和持續發展機制，企業的收益最大化是其推行項目的宗旨，成本節約是其最大的特色。

服務客戶：
    咨詢培訓服務過代表企業有 中國化工集團、航天晨光、航天精工、中國中車、國泰集團、華晨寶馬、深圳比亞迪、利優比、大連奧鎂、博格華納、YKK、歐姆龍、艾迪瑪斯、上海庫卡機器人KUKA、上海石庫門酒業、廣州聯亞集團、浙江萬新鞋業、新界泵業、膜華科技、艾默生電氣、天旗科技、速亞動力總成、特變電工、宏大、耀崴光電、奧斯伯格、東南汽車、奇瑞汽車、火炬能源、乾照光電、正泰集團、格瑞德、萬泰電子、鮑斯服飾、博世、強生制藥、梅克朗、羅姆電子、大昌機械、大金空調、山東正和、藍星石化、安邦電化、鴻鶴化工等。