<ul id="8eaoi"></ul> 對象
董事長、ＣＥＯ、總裁、等企業經營者
目的
互聯網思維正以摧枯拉朽之勢對傳統企業形成包抄和剿殺！在今天產品豐腴和過剩的環境下，大規模生產、大規模銷售、大規模傳播的“三位一體”模式正在迅
內容
第一部分 市場調研與宏觀分析
1-1市場趨勢洞察解析
1-1-01 宏觀市場環境和行業趨勢變遷分析
1-1-02 企業價值發展空間深度分析
1-1-03 資本市場關注趨勢及項目吸引力分析
1-2企業現有情況分析
1-2-01 深度挖掘企業競爭力要素分析
1-2-02關于企業的服務模式發展分析
1-2-03 企業盈利體系的科學分析
1-2-04企業現有內、外部資源挖掘
第二部分 客戶需求分析及項目定位
2-1 明確企業在整個產業鏈當中的位置。
2-2 企業核心價值梳理
2-3 目標市場細分。
2-4 客戶的需求分析。
第三部分 基于客戶需求的解決方案創新設計
3-1 滿足客戶需求的服務環節細分
3-2 服務環節的全面創新
3-3 促進客戶參與的服務設計
3-4 基于O2O的服務內容設計
2-5 保障服務持續優化的制度設計
2-6 自媒體搭建與自明星打造策略
第四部分 項目資源整合
4-1 產業鏈分解梳理
4-2 關鍵業務范圍的科學界定
4-3 產業鏈關鍵相關利益者需求深度挖掘
4-4 資源整合協作平臺及協作機制的科學設計
4-5 業務流程中關鍵節點的有效控制
第五部分 項目交易方式及盈利模式設計
5-1 差異化的交易結構創新
5-2 盈利系統優化構建
5-3 基于商業模式12要素的整體創新方案設計
5-4 企業商業模式業務系統圖描繪
第六部分 商模落地執行規劃及新資本導入設計
6-1 商業模式創新方案系統整理
6-2 基于商業模式落地的年度計劃制定
6-3 新商業模式落地的執行規劃
6-4 市場測試與復制
6-5 企業進入資本市場及上市方案設計
