朱朝慶:互聯網＋商業模式創新

對象

企業董事長、總經理、總裁、營銷高管企業高管

目的

讓學員了解商業模式的價值和設計體系； 學會盈利系統設計與重組；  助力企業找到藍海市場，成功轉型升級。

內容

《互聯網＋商業模式創新》

一、互聯網＋如何塑造企業核心競爭力？

1、為什么要關注互聯網＋

1-1互聯網＋與＋互聯網

1-2互聯網＋，加什么？

2、互聯網＋企業核心競爭力塑造

2-1 企業必須塑造哪5種核心競爭力？

2-2 如何塑造企業核心競爭力？

3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑

3-1 立足本業、升級轉型的4種模式

3-2 立足本業、多元化延伸的4種模式

3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉型？

3-4 商業模式設計基礎——9點法

3-5 企業轉型的6大戰略步驟——6R模型

二、如何設計企業強大的盈利系統？

1、盈利點設計與重組

1-1 企業盈利系統設計的6大關鍵方法

1-2 企業轉型與盈利系統升級

2、如何設計強大的盈利系統？

2-1 基礎產品模式：盈利點轉移

2-2 混業創新模式：盈利點創新

2-3 利潤乘數模式：盈利點放大

2-4盈利點多元化：盈利系統設計與重組

三、傳統企業信息化

1、傳統企業網絡成長的機會與空間

1-1 互聯網對傳統企業的顛覆。

1-2互聯網時代傳統企業的成長機會。

1-3互聯網時代傳統企業轉型關鍵點。

 2、 O2O全網整合營銷結構
2-1地網：什么是O2O?

2-2天網：PC網絡營銷

2-3人網：微博與微信

四、企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？

1、協同競爭與戰略聯盟

1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？

1-2 如何強化垂直聯盟？

1-3 如何探索水平聯盟？

2、戰略聯盟系統設計

2-1 跨行業資源整合經典方法

2-2 如何設計客戶共享模式？

2-3 如何設計渠道共享模式？

2-4 如何設計廣告共享模式？

2-5 如何設計資源互換模式？

2-6 跨行業資源整合綜合設計