戰略理解與戰略角色

課程目標

提高中層領導管理能力

課程大綱

   1.如何理解戰略

戰略本質1：根據明天可能發生的事情決定今天做什么

戰略本質2：根據資源預期確定能夠做什么不能做什么

戰略本質3：戰略關注目標的長遠性和系統

戰略本質4：戰略需要堅決而靈活的執行

2.中高層管理人員如何形成戰略思維

心誠則靈

棄疑心態

系統思考

平行思維

創新激情

3.中高層管理者的戰略角色認知

角色核心1：標桿

角色核心2：教練

角色核心3：責任

角色核心4：獵豹       

角色核心5：橋梁            

4.戰略溝通

戰略目標確定后的團隊共識“愿景溝通”

5.策略分析

戰略落地執行的“策略分析會議”和定期的“策略策劃”

策略是戰略的具體實施措施，是戰略執行的落地環節

必須進行定期的策略執行分析會議

必須進行定期的策略執行策劃

6.績效面談

戰略績效溝通的“績效面談”和定期的“績效檢討”

績效面談和績效檢討是戰略落地的落地的關鍵環節

績效面談的內容：績效完成情況以及目前存在的問題、解決問題的方案

績效面談的人員：上層領導者與下級執行者

績效檢討：主要是執行單元集體性的績效面談

7.關注現場

戰略執行過程中管理者的“深潛行為”

關注現場，現場是一切戰略的載體

8.鼓勵創新

不同思維的不斷溝通以及為了創新思維而溝通是非常重要的方式