<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環境，如何打造高效的團隊？如何讓團隊發揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的團隊凝聚力和執行力？這些已成為當前企業持續發展的迫切需要。企業像艘航船，要抵達遠方，必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合，一旦作出管理決策，整個團隊一定要義無反顧地去執行。
**分小組模擬企業經營，面對復雜的市場環境和戰略目標，企業CEO需要緊緊團結其他管理人員，堅決執行公司戰略，打造高效團隊，實現企業目標。
課程收益：
讓學員認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克；
幫助學員樹立正確團隊觀念與團隊精神，幫助學員提升團隊成員溝通能力，提升團隊成員目標意識與執行能力；
讓學員認識團隊的價值以及優秀團隊的特征，分析團隊執行力低下的本質原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結，強化團隊建設及運作方法，提升團隊執行效果及貫徹速度。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：后備管理者、一線管理者、中層管理者
課程方式：沙盤推演、講授、案例研討、小組討論
課程大綱
課程導入：未來個人的競爭力是什么？
導入篇：高效團隊與執行力之源——自我突破
要點：個體是團隊的重要組成部分
一、團隊5P要素
1.目標
2.定位
3.職責
4.計劃
5.人
二、自我認知
思考：我能為團隊做些什么？
三、自我思維突破
案例故事：天堂與地獄的一念之差
演練一：管理沙盤**年——不折不扣，堅決執行
要點：好的執行一定是建立在清晰目標基礎上
**步：介紹什么是沙盤模擬
1.歐美商學院助推沙盤發展
2.沙盤模擬課程設計六要點
要點1：分組成立公司
要點2：組建運營團隊
要點3：模擬競爭環境
要點4：盤點業績數據
要點5：反思經營成敗
要點6：梳理管理技能
第二步：模擬企業背景信息
1.企業背景介紹
2.角色介紹（政府、銀行、供應商、客戶、市場調研機構）
工具：市場需求趨勢圖
3.企業原始情況（啟動資金100萬，引導年**年）
第三步：企業計劃制定
1.**年年度目標
——市場份額、銷售收入、企業利潤排名
2.**年年度采購計劃
——**年原材料購買原料計劃、原材料購買期貨計劃
3.**年企業融資計劃
——一年銀行短期貸款計劃、兩年銀行長期貸款計劃（數額及利息）
4.**年產品政策補貼
——p1產品政策補貼、p1產品研發速度排名
5.**年產品定價
6.**年企業競爭力
公式：產品研發技術得分產品市場定價得分
工具：本企業年度利潤表
復盤一：管理沙盤**年——團隊的力量
導入：人在一起叫聚會，心在一起叫團隊
一、團隊的定義
對比：團隊VS群體
二、了解團隊類型
類型1：羚羊型
類型2：獵豹型
類型3：斑馬型
類型4：狼群型
小組討論：當前我們的團隊屬于什么類型？為什么？
三、團隊建設六大原則
原則1：平等友善
原則2：善于溝通交流
原則3：謙虛謹慎
原則4：及時化解矛盾
原則5：樂于接受批評
原則6：富有創造性
四、團隊形成四個階段
1.形成期—溝通與信任
2.風暴期—問題解決與沖突管理
3.規范期—決策與配合
4.績效期—社會責任和個人責任
演練二：管理沙盤第二年——再上路讓執行更有效
要點：團隊有成果的執行才是有效的執行
**步：企業背景信息
1.第二年需求趨勢（P1、P2系列產品）
2.企業情況：資金100萬，企業第二年運營模擬
第二步：企業全面經營戰略制定
1.第二年年度產品P1、P2生產目標
2.第二年年度采購計劃
——第二年原材料P1、P2購買現貨計劃
3.第二年企業融資計劃
——一年銀行短期貸款計劃（利息10%）、兩年銀行長期貸款計劃（利息6%）
4.第二年產品研發投資
——P1、P2產品研發投入金額、P1、P2產品研發速度排名
5.第二年產品定價
6.第二年企業競爭力
公式：產品研發技術得分產品市場定價得分
工具：企業年度利潤表
復盤二：管理沙盤第二年——目標與執行
一、團隊目標管理：先有目標
1.目標管理的概念
2.目標管理的核心要素
1）確定所需資源
2）與相關人員溝通到位
3）不折不扣的執行
4）定期回顧與改進
5）總結與提升
3.目標實現的三個條件
條件1：高層支持
條件2：目標檢驗
條件3：考核目標
案例研讀：北斗劉總的目標管理
二、團隊執行力：把事情做成功的能力
1.什么是團隊執行力？
1）目標
2）行為
3）結果
小組討論：團隊執行力不佳的原因有哪些？
2.團隊執行力構成的核心要素
1）角色要素
2）心態要素
3）工具要素
4）流程要素
3.打造團隊執行力
1）塑造和建立企業執行力文化
2）建立良好的溝通渠道
3）制定合理的制度和規范
4）管理人員的帶頭示范
5）明確分工與工作目標
6）讓員工充分參與，提出建議
用世界咖啡引導：高效團隊應具備哪些特征？
個人成長發展計劃：**課程學習，我能為團隊做出哪些力所能及的事情？
