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    周一凡
    • 周一凡國際注冊沙盤模擬講師,團隊SPOT引導師
    • 擅長領域: 沙盤模擬
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    沙漠掘金——目標與計劃管理

    主講老師:周一凡
    發布時間:2023-06-14 15:05:58
    課程領域:通用管理 沙盤模擬
    課程詳情:

    課程背景:

    本課程是引進國外專業體驗游戲,讓學員深入啟發學習,除了需要課程小組協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的沙盤講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出公司內部存在的根底問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種深入體驗的課程。

    幾只尋寶隊從地圖上的大本營出發,開始漫長的沙漠掘金,每支隊伍所處條件相同,他們在出發前都將得到1000元現金,這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水和食物;另外,每支隊伍還配有一只負重1000磅的駱駝。整個探險之旅行程25天,其中至少12天是在來回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。

    一只帳篷在整個行程中可用三次,一只指南針只可用一次。在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水(在駱駝負重許可的情況下);在村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,可以買到水和食物,但是其價格比大本營貴一倍,2份水可以換取1份食物。在沙漠中,將會遇到四種天氣,分別是晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫,各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本營內還有一位智慧老人,據說能預測沙漠中同一地形三天的情況……

    課程收益:

    **課程可以對團隊運作時出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。

    透過沙盤的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發現資源的不當使用所造成對團隊或公司的影響及破壞。

    訓練學員領導能力,更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。

    課程特色:

    課程架構完整,并輔以系統化引導,分兩個部分體驗式活動、省思學習;

    充滿樂趣與興奮感,感受全新的學習體驗,使學員印象深刻;

    為落實訓練成效,所有學習都藉由自我察覺的引導啟發,讓每一位學員認同并進而改變行為,對未來組織發展及人才培育,奠定良好基礎。

    課程方式:2天,6小時/天

    課程對象:企業中基層管理人員

    課程方式:沙盤推演為主,講授、案例研討、小組討論為輔

    課程大綱

    視頻導入:我們為什么要持續學習?

    思考:未來組織的競爭力是什么?

    介紹:企業樹根理論

    **講:沙盤模擬體驗——沙漠掘金(實操)

    一、沙盤課程介紹

    1.沙盤的由來

    2.沙盤模擬課程的由來

    3.沙盤模擬課程的目標

    4.企業存在的目的

    5.贏的標準

    二、沙盤課程模擬推演

    1.組建團隊(隊徽、隊名、隊歌、口號、團隊造型)

    2.沙漠地理環境介紹

    3.沙漠天氣環境介紹

    4.政府對掘金行為的政策

    5.市場對掘金行為的反應

    6.小組討論掘金目標

    7.小組討論掘金方案

    8.掘金物資的采購

    9.模擬25天的沙漠掘金過程

    10.總結成績公布排名

    三、沙漠掘金的復盤分析

    1.復盤模擬中的幾大關鍵點

    關鍵點1:目標值

    關鍵點2:物資采買

    關鍵點3:掘金路線

    關鍵點4:人員分工

    2.分析沙漠掘金與企業經營因素

    3.分析沙漠掘金決策點

    第二講:目標管理——不打無準備之仗

    一、目標的意義

    1.積極的心態

    2.看清使命

    3.分清輕重

    4.自我完善

    二、目標管理的定義和含義

    三、目標的設定(五大原則)

    原則1:具體的

    原則2:可量化

    原則3:可達成

    原則4:相關的

    原則5:時限性

    小組討論:什么樣的目標才是有效果的?

    四、目標的六大領域

    1.事業目標

    2.財富目標

    3.家庭生活

    4.學習成長

    5.人際關系

    6.健康生活

    練習:結合自己實際情況制定人生目標?

    五、目標設定的步驟

    **步:醞釀目標

    第二步:分析目標

    第三步:尋找支持

    第四步:目標可視化

    六、目標實現的方法

    方法1:每周總結,矯正目標

    方法2:循環往復,天天修煉

    七、目標管理的拓展

    個人——部門——公司

    第三講:PDCA理論——不做無把握的事

    導入:目標與計劃的關系——目標是去哪里?計劃是怎么去?

    一、PDCA之涵義

    1.P(Plan)——計劃

    2.D(Do)——執行

    3.C(Check)——檢查

    4.A(Action)—反饋處理

    二、計劃制定的五個步驟

    **步:分解目標

    第二步:任務排序

    第三步:行動方案

    第四步:充分溝通

    第五步:撰寫計劃

    三、計劃有效執行

    1.相互協商

    2.統一行為

    3.監督檢查

    4.總結評估

    5.改進完善

    6.獎懲兌現

    練習:如何保障我們的工作計劃有效執行?

    四、運用PDCA解決工作問題

    問題1:公司目前面臨的問題

    問題2:部門目前面臨的問題

    問題3:個人目前面臨的問題

    練習:運用“世界咖啡”形式尋找解決方法

    第四講:積極心態——堅定目標,持續做正確的事

    思考:何為積極心態

    互動:你有積極的心態嗎

    一、積極心態對人生的影響

    1.帶來積極情緒

    2.促進事業成功

    3.帶來幸福生活

    分享:故事秀才趕考

    二、積極心態對目標的影響

    1.樹立正確遠大的目標

    2.正確看待面臨的挫折

    3.持續優化改進目標

    三、樹立積極的心態

    **步:梳理正確的人生觀、世界觀

    注意:不要對自己過分苛刻

    第二步:學會自我調節

    第三步:從身邊小事做起

    小組討論:在日常工作生活中,我們還有哪些方法幫助我們樹立積極的心態?

    附:沙盤地圖與道具卡片

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    授課見證
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