企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行

【課程背景】

公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開(kāi)展工作?

戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對(duì)于跨部門(mén)的資源協(xié)調(diào)。

戰(zhàn)略落地的過(guò)程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行。

公司內(nèi)部總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動(dòng)力，沒(méi)有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。

戰(zhàn)略實(shí)施中總是左右搖擺，一出現(xiàn)外部變化企業(yè)就調(diào)整戰(zhàn)略，缺乏耐心和定力。

【課程收益】

2 厘清戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙，找到針對(duì)性的措施

2 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部層層分解工具和方法

2 掌握建立和完善保障體系確保戰(zhàn)略落地和實(shí)施

【課程特色】

邏輯清晰，通俗易懂，工具與方法實(shí)用可操作

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員 

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略到底是什么？

1、如何判定戰(zhàn)略的正確與否？

? 如何正確理解戰(zhàn)略？

? 戰(zhàn)略的價(jià)值是什么？

2、企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位是什么？

? 總部在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位

? 業(yè)務(wù)群在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位

? 業(yè)務(wù)單元在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位

? 戰(zhàn)略管理部門(mén)在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位

二、戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙和解決方案是什么？

1、影響戰(zhàn)略落地實(shí)施的六大障礙是什么？

? 認(rèn)知障礙和指導(dǎo)障礙

? 資源障礙和能力障礙

? 動(dòng)力障礙和定力障礙

2、如何**戰(zhàn)略研討會(huì)克服障礙？

? 戰(zhàn)略研討論會(huì)種類(lèi)和作用

? 如何有效地召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)

? 如何建立戰(zhàn)略實(shí)施控制體系

三、戰(zhàn)略目標(biāo)如何在內(nèi)部層層分解？

1、如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)

? 影響戰(zhàn)略目標(biāo)的因素

? 如何處理長(zhǎng)期和短期的關(guān)系

2、戰(zhàn)略目標(biāo)如何在內(nèi)部層層分解

? 戰(zhàn)略目標(biāo)的如何垂直分解？

? 戰(zhàn)略目標(biāo)如何水平協(xié)同？

3、如何讓員工落實(shí)責(zé)任和承諾

? 目標(biāo)承諾

? 協(xié)同承諾

? 改進(jìn)承諾

四、怎樣建立戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系？

1、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障體系？

? 支持戰(zhàn)略實(shí)施組織的四個(gè)原則是什么？

? 如何打造賦能敏捷型組織支持戰(zhàn)略實(shí)施？

2、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃預(yù)算體系？

? 計(jì)劃和預(yù)算體系的作用是什么？

? 戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算如何聯(lián)動(dòng)和協(xié)同？

3、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的人才保障體系？

? 戰(zhàn)略與人才的關(guān)系是什么？

? 如何做好關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)？

4、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施文化保障體系？

? 戰(zhàn)略與文化的關(guān)系是什么？

? 如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化？

? 文化如何落地和實(shí)施？