【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
中國(guó)人民大學(xué) 人力資源管理碩士研究生
中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)會(huì)員
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)咨詢(xún)師
職業(yè)生涯規(guī)劃師
高級(jí)人才測(cè)評(píng)師
【工作經(jīng)歷】
周小博老師曾任國(guó)企、上市公司、民營(yíng)集團(tuán)公司人力資源高管工作,工作期間在薪酬激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核體系搭建、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃取得了優(yōu)異的成績(jī),為公司創(chuàng)造了高收益回報(bào)。
從事咨詢(xún)管理工作以來(lái),對(duì)企業(yè)的效益,從營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)、毛利、凈利潤(rùn)都有明顯的數(shù)據(jù)提升,企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)打造和機(jī)制的建立,穩(wěn)定了企業(yè)的收入和未來(lái)發(fā)展。期間,為數(shù)千人做過(guò)一對(duì)一的工作溝通和職業(yè)規(guī)劃,為千人打開(kāi)職業(yè)視野,發(fā)現(xiàn)他們的天賦優(yōu)勢(shì),找到內(nèi)心熱愛(ài)的事業(yè),提升每個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)。從此掌控自己的工作和生活,讓每個(gè)人的時(shí)間更有價(jià)值和意義。
【主講課程】
NO1:《非人力資源的人力資源管理》 主推課程
● 從選人的角度掌握如何來(lái)招聘并面試首選人技巧;
● 從育人的角度掌握如何建立人才梯隊(duì),培養(yǎng)下屬;
● 從用人的角度掌握績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力幫助下屬提升業(yè)績(jī);
● 從留人的角度掌握留誰(shuí),怎么留,怎么激勵(lì)方法。
人力資源課程:
《高品質(zhì)溝通---讓組織更高效的溝通力》 《上下級(jí)溝通與跨部門(mén)協(xié)作》 《卓有成效管理者---中基層管理技能的提升》 《高效能教練型管理者---有效下屬培養(yǎng)、激勵(lì)、授權(quán)》
《情商修煉與壓力管理》 《高效能職場(chǎng)的六項(xiàng)修煉》 《高效能員工五項(xiàng)管理》 《華麗轉(zhuǎn)身---從校園人到職場(chǎng)人---新員工的角色認(rèn)知和職業(yè)化的基本素養(yǎng)》
《領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力》 《PPT整體設(shè)計(jì)》
咨詢(xún)教練課程:
《組織架構(gòu)搭建》 《崗位職責(zé)培訓(xùn)》 《培訓(xùn)體系搭建》 《薪酬體系搭建》
《搭建能力素質(zhì)模型》 《績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建立》 《績(jī)效持續(xù)改進(jìn)體系》
出版著作:
《獨(dú)處—一個(gè)人時(shí)的思考》
【授課風(fēng)格】
1、體驗(yàn)式教學(xué):帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式:一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保培訓(xùn)成果。
2、實(shí) 戰(zhàn):大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練,擁有實(shí)例,就有實(shí)力。
3、實(shí) 用:真正的咨詢(xún)式訓(xùn)練,一次訓(xùn)練,得到類(lèi)似咨詢(xún)的核心成果,超高性?xún)r(jià)比。
工具+案例+互動(dòng)+演練
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù):
珠峰城投、廣州廣晟集團(tuán)、華都集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、西寧公交、山西晉煤集團(tuán)、平頂山公交公司、張家口公交集團(tuán)、三福時(shí)尚、恒源祥、錦江之星、報(bào)喜鳥(niǎo)、綠城水務(wù)、金馬能源、山西鑫飛、致遠(yuǎn)電子、通力電梯、高斯貝爾、開(kāi)元名都酒店、麗奈爾服飾、江西移動(dòng)、南方基地、海爾、特驅(qū)集團(tuán)、安利、無(wú)限極、如新、泰康集團(tuán)、保資國(guó)際……
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