<ul id="8eaoi"></ul> 對象
企業全員、中基層員工、一線員工、想自我成長、自我提升的人士
目的
11、重塑觀念；2、轉換心態；3、激發潛能
內容
誰最需要學習【贏在執行】
員工只有創造價值，才能在企業得以立足，企業只有創造價值，才能在市場上得以生存。每個人都是執行的主體，都要對自己所負責的工作負起百分百責任，并確保創造價值拿到成果。企業上下必須建立同一種思維——就是“絕對執行”的思維，才能確保企業的戰略目標得以實現。
【企業全員、中基層員工、一線員工、想自我成長、自我提升的人士】
【贏在執行】課程目標
【重塑觀念】：植入兩大思維觀念，提升學員的高度責任感，徹底覺醒！只有通過努力工作創造價值，才可以拿到工資、報酬，從苦勞思維轉向功勞思維。
【轉換心態】：徹底認清自己，不再目空一切、自不量力，放下工齡以及過去的功勞等籌碼，懂得感恩公司這個平臺，學會主動擔當、勇于解決問題。
【激發潛能】：以成果為導向，堅定信念，不找借口，絕對執行，打造功勞思維，用價值交換價錢，敢說、敢想、敢干，敢于行動、快速行動。
【贏在執行】課程價值
【價值一】：為你真正打造積極向上、有信念、有信心、有責任感、有正能量的執行型團隊。
【價值二】：植入不找借口、以成果為導向、絕對完成目標、絕對服從、敢于行動、立即行動的基因。
【價值三】：重塑信念：成功者、建立的都是有用的思維。失敗者、建立的都是有道理的思維。不同的思維形成了不同的信念，不同的信念建立不同的自我，不同的自我決定不同的結果。
【價值四】：課程中包含54個思維觀念和操作建議，學習完課程之后學員的筆記就是一套心靈雞湯、勵志語錄、執行真經。
【課程大綱】
模塊一：執行的兩大核心
訣竅1：主動承擔責任
* 企業最常見現象：推卸責任
* 執行的前提：百分百負責
* 培養內向型思維模式：自我反省
* 打破思維慣性，培養責任意識
* 培養責任心，先學會“都是我的錯”
* 培養責任心，先明白“我是一切的根源”
訣竅2：以成果為導向
* 成果的三大核心要素
* 工作的價值底線：交換
* 價值決定價錢，成果決定收入
* 執行：負起責任，拿到成果
* 苦勞不值錢，功勞才值錢
* 獲取成功的關鍵，提交成果
模塊二：執行的四大作風
訣竅3：信守承諾
* 軍人：以堅守崗位為底線
* 商人：以誠信經營為底線
* 做人：以以信取人為底線
* 做事：以信守承諾為底線
訣竅4：沒有借口
* 西點軍規：沒有任何借口
* 拿掉因為…所以…，借口立刻消失
* 想取得成果，就先干掉借口
訣竅5：絕對服從
* 將軍之路從服從班長開始
* 西點軍規：無條件執行
* 服從：不只是職級的需要，更是契約的需要
* 服從精神等于執行精神
訣竅6：永不言敗
* 成功的秘訣：堅持、不放棄
* 可以成功、可以失敗，但絕不可放棄
* 接受卓越、接受淘汰，但拒絕平庸
模塊三：執行的四大心態
訣竅7：結果不好時，先找自己的原因
* 凡是從自己身上找原因
* 放棄成長等于放棄前途
* 改變結果前，先改變表達方式
訣竅8：態度第一，能力第二
* 工作態度 VS 工作成果
* “六個一點”優質服務
訣竅9：解決問題而不上交問題
* 問題就是機會，問題越多機會越多
* 看不見問題你就是最大的問題
* 要么解決問題，要么解決自己
訣竅10：擔當責任才能享受榮譽
* 有為有位，無為讓位
* 人在做，“天”在看
模塊四：執行的四大準則
訣竅11：主動報告工作進度
* 執行最大的天敵：缺乏反饋
* 執行前搞清楚問題的正確性和程度
* 第一時間報告你的工作進度
* 不清楚要問，不問清楚如何執行
訣竅12：對上司有問必答
* 不只是執行上司所交辦的事
* 對上司的詢問做到有問必答
* 做到問一句，答三句
訣竅13：不斷學習進步
* 功夫在詩外
* 充實自己，不斷學習
* 了解上司的言語，把握上司“脈搏”
訣竅14：主動改善
* 主動提出改善計劃
* 每月一次質詢會
* 每月一個改變目標
模塊五：執行的四大行動
訣竅15：要事第一
* 第二象限工作法
* 六點優先工作制
訣竅16：計劃落地
* 甘特圖計劃制作方法
* 制定計劃的六大關鍵
* 事項/任務排序
* 每日（行動方案表）
訣竅17：充分授權
* 授權的兩大好處
* 不授權的七大原因
* 授權的四個步驟
* 可以授權的工作
* 不可授權的工作
訣竅18：三效合一
* 效率：事不宜遲，速度制勝
* 效果：做最有成果的事
* 效益：效率X效果=效益
