周黎輝老師  MTP管理才能發展專家

中國生產力中心MTP認證講師

曾獲浙江省十大優秀培訓師稱號

23年大型企業經理人的實戰管理經驗

經理人+培訓師+管理顧問三位一體

中石化、中國建行、阿里巴巴、默沙東藥業、恒風集團、中國聯通、英聯集團、綠城集團等大型知名集團企業特聘講師。

曾任：浙江長三角知識經濟俱樂部｜常務副總裁

曾任：頂新集團（康師傅）（知名臺資集團）｜高級經理、MTP講師

周黎輝老師近23年大型企業管理實戰和管理顧問經驗，跨域快消品、服務外包及管理顧問等業務領域，已為中國聯通、浙江中紡印染、中通文博、海皇星生態園等數十家知名企業提供了組織機構設計、管理體系構建、培訓與能力發展體系、中高層干部管理能力提升等咨詢案，深入企業，診斷、調研、分析、設計和推動方案實施落地，獲企業好評。

累計培訓過的企業超數百家以上，學員超過50000人以上，學員綜合滿意度與返聘率雙高，已連續8年被中石化持續返聘，為中石化省公司200多個加油站站長《管理技能提升系列基礎版和升級版》、《高效溝通與激勵案例版》和公司中層管理干部《中層溝通力》課程輪訓！還長期服務于貝因美、恒風集團、新安集團及美麗健多家企業的《管理者綜合素質提升系列》培訓。

實戰經驗：

周黎輝老師1994年開始服務于頂新集團（康師傅）。七年中從一線營業代表晉升成為浙江區營業所長、營業管理科長，在任職期間依據集團營銷戰略及市場推進計劃，先后在華東四省設立22家分公司及分公司銷售策略執行、管理流程建設和人員招聘、培訓、考核管理工作，經歷了公司從8億到11億的發展歷程與管理變遷，建立和實施公司戰略規劃下的流程再造（ERP）、客戶服務系統（CRM），組織人才發展的選育用留之道，目標與績效成果的執行體系建設等管理體系，積累了大量豐富的實戰經驗。因管理績效出色，同時出任集團企業內部講師，專為集團各公司優秀員工晉升主管作專項任職前培訓（MTP課程）及考核。多年來系統接受臺灣、日本、美國職業講師訓練，總計受訓課時達到900課時，是目前是中國為數不多的接受中國生產力中心MTP講師訓練合格并持有該中心頒發資格證書的講師之一。

2001年后，周黎輝老師受聘于管理顧問咨詢機構，常常進入企業通過診斷、交流，幫助企業定位發展戰略，設計組織結構、 職務說明、流程梳理、KPI指標設計、績效薪酬考核、培訓與發展等管理體系建設，并針對企業基、中、高層主管管理能力提升而設計課程和實施培訓，主要課程有《MTP晉升管理者研修課程系列》、《團隊管理》、《如何做一名出色的主管》、《中層管理者的執行力》、《管理者的有效溝通》、《卓越經理人必備的十二項技能》。

部分咨詢輔導案例：

1、中國聯通湖州分公司 中高層干部競聘考核項目輔導 （2期）

2、浙江經信委高級經營管理培訓方案設計與實施  （3年）

3、浙江中紡印染公司組織機構設計、各分廠管理制度與運營流程輔導 （3期）

4、中通文博服務公司中層管理者培訓體系持續輔導   （3年）  

5、中石化內部講師培訓項目輔導與授課（8期）

6、中石化站長培訓項目輔導與培訓 （20期）

7、海皇星生態園管理體系搭建輔導與中層培訓項目  （1年）

主要課程：

1、《MTP管理者能力發展系列》

2、《管理者的有效溝通》

3、《卓越領導的溝通力修煉》

4、《高效激勵技術與案例分析》

5、《打造自動自發的高績效團隊》

6、《管理有道——讓員工100%執行》

7、《優秀管理者的角色認知與價值定位》

8、《從管理邁向領導——卓越中層領導力修煉》

9、《從埋頭苦干到管理有方——新任干部管理提升特訓營》

10、《培育部屬、管理賦能——診斷、輔導、授權與激勵技術》

授課特點：

周老師理論功底扎實、邏輯層次分明，案例豐富，善于將深刻的理論化為簡單的言語，并加上對現場學員的把握，運用案例及討論，支撐教學內容的遞進，達到引導、教育、促進學員接受和改進的培訓效果。

周老師注重需求分析，常通過診斷、交流，發現問題，針對企業儲備干部和中層主管在管理素養與技能中的不足而設計課件，針對不同成熟度的學員調整講授、研討、案例、視頻、情景模擬等教學手段的權重，確保學員“愿意聽、聽得懂、能用上”，從而提高培訓效果，常常獲得學員的感謝和佩服。

在多年的培訓中，被學員一直評價為一位“走得上講臺，進得了現場，授課精彩實戰，是手把手的企業好老師！”。

服務客戶：

【公開課】

浙江大學職業經理人研修班《如何成為一名職業經理人》5期 。

象山人事局經理人研修班《如何成為企業合格培訓師》3期；《管理者有效溝通》2期。

淮南中小企業中心經理人研修班《管理者從合格到優秀》3期；《管理者高效溝通》2期。

舟山房管局物業經理人研修班《有效激勵》2期；《領導的溝通力》2期。

武漢清遠職業經理人研修《高效溝通》2期；阿里巴巴群英堂《公眾演講與領導力》2期。

長三角經理培訓班《如何成為的優秀管理者》3期等等。

【內訓企業】

中石化浙江公司《加油站站長管理技能提升培訓》20期

中石化浙江公司《內部培訓師培訓》8期

中石化各全國各分公司《團隊溝通》與《管理者有效溝通》12期

頂新集團及美麗健《MTP集團內儲備主管晉升培訓系列》20期以上

浙江恒風集團《MTP新任管理者管理技能培訓》 6期

貝因美公司《企業內部講師入門技巧與實戰方法》6期

綠城房產《如何成為優秀經理人》6期

坤和房產《如何成為優秀經理人》6期

新安集團《如何成為優秀經理人》6期

海南椰島《打造高效的團隊》3期

萬匯企業《MTP如何成為優秀的管理者》3期

新界泵業《MTP管理者技能培訓》2期

華方科技《如何從優秀員工到部門主管》2期

喬頓服飾《管理者綜合素養提升》2期

浙江傳媒《管理者角色認知》、《有效溝通》2期。

好夢來集團、中國電信、中國航油、湖州婦保、司邁特  雅瑩時裝、淮礦集團、默沙東藥業、阿里巴巴、中國人壽、中國聯通、英聯集團、大華科技等……